爱幼教育管理与发展中心是一家致力于学前教育管理与咨询服务的专业机构。幼儿园位于上海首批最大的经适房基地浦东三林懿德地区,占地面5510 平方米,建筑6650平方米,园内环境优美,设施齐全,配有阅读试听室、科常室、美术陶艺室等专用活动室,并设有玩水玩沙区、种植园地以及大型运动设施等。幼儿园拥有一支热爱幼儿教育事业、年轻活泼、富有朝气并积极向上的教师队伍。教师们团结协作、富有创新精神、关爱幼儿、和谐发展,以科研为引领,探索适合每一位幼儿在不同程度上个性化发展的教育教学模式。幼儿园努力为孩子营造一个绿色、宽松、宽容的空间,从而培养健康快乐、文明乐群、能说会道、习惯良好的有初步责任感的面向二十一世纪的儿童。

近年来,公办幼儿园与民办幼儿园的数量均有明显增长,且增长趋势不减。传统幼儿园经营管理与教学水平差异性较低,整合营销能力较弱,难以形成自身品牌知名度脱颖而出。为了建立行之有效的可目视的工作规范、并加以自我管理,使园所更加安全、工作更加便捷、环境更加优美、幼儿更加健康、教育更加有效。爱幼教育品牌创始人凌捷凌总参加了积分制管理落地实操班的培训。

通过三天的学习,凌总收获颇丰,系统地掌握了积分制管理的应用与精髓,结合爱幼教育实际情况规划出了具体的操作办法。通过积分来衡量人的自我价值,记录和考核人的综合表现,从而满足员工自我实现的需要,调动员工积极性。

2016年10月22日爱幼教育集团凌总召集了爱幼早期教育指导中心、懿德之爱幼儿园中层骨干人员在懿德之爱幼儿园会议室举行了有关积分制管理的培训活动。通过积分制管理培训,根据培训指导各机构进行激励机制的讨论和研究,纷纷出台了积分制管理实施方案,积分制奖罚细则,积分制框架设置。

将积分与绩效工资结合起来,坚持多劳多得,优绩优酬。同时员工了解到积分管理对自己的个人能力、工作业绩、日常行为都能按照实际情况用奖分和扣分的方式进行全方位的量化,对自己做出的工作能够真正地体现,用积分来衡量自我的价值。福利和物质待遇与积分挂钩,从而更深地理解到积分制管理能激励主动能动性,认识到能调动自己对工作的积极性。在快乐会议中,全体教职员工们更体验到积分制管理的快乐。

经过几个月的积分制落地试行,从刚开始的陌生与好奇,到了解与认可。爱幼全体的员工在此过程中不断探索与尝试。在爱幼教育品牌积分制快乐会议中爱幼教育集团行政人事部的花花老师给大家公布了总积分前三排名、7-8月的各机构前三排名和各组的前三排名人员。在爱幼教育集团实行积分制管理后,大家的工作积极性都被调动起来了,现在的爱幼,事事有人做,人人都争先做,这也是积分制管理的伟大理念,让全体教职员工们认识到,多做事,多积分,老实人也不会吃亏。

相信无论是公办幼儿园还是民办幼儿园都会将积分制管理落实到日常管理过程中,并将更精细化、科学化、规范化。相信爱幼教育集团在积分制管理中开花结果,从而使爱幼教育品牌延续发展!