企业的各项规章制度建立以后,最大的问题是执行力度不够。

在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这样又削弱了制度的执行力。

反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作积极性。

重视员工精神需求

员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求,许多老板往往没有意识到这一点。

出色的“工匠”用工作获得金钱,但他们绝不只为钱而工作。他们享受着工作过程的精益求精、精雕细琢带给他们的踏实与成就感,用产品的极致与完美呈现其辉煌的人生价值。

积分制满足了员工哪些需求

员工的表现突出都期望上级给予肯定。从而获得实现自我价值的满足感成就感。

为了使员工的优秀行为都能被放大使员工激励更长久,需要为员工行为生成统一的度量单位,管理者运用积分可 360 度量化员工的工作与表现,不改变现有规章制度,不必大刀阔斧的改革。可利用积分划分出:能力分、规章制度分、企业文化分和工作分 4 大类,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

有了数据积分管理 ,是增加企业制度执行力的有力保障,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工受到教育的同时,更比直接扣钱来的“委婉”,更容易让人接受。

并且这种积分是累加计算,终生受益。随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足。且有了奖励的激励。当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀。

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积分管理更利于企业文化建设

企业主都知道企业文化的重要性,但凡优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,当然包括人力资源,牵引整个组织不断发展和壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。

如何让企业文化贯彻到员工日常工作中呢?很多公司在一天的工作结束后都有一个汇报工作的流程,其实这是很好的机会,让员工反思遵循了哪些企业文化,及时公布的传播鼓励正能量行为。

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如果希望员工对企业文化价值观加以重视最好的方式就是当员工做出与公司相同价值观的行为时给予鼓励及加分使得激励更久远。积分越高获得的奖励越大,激励的是全体成员。可参考以下企业文化思维导图:

积分制考核企业文化|积分制怎么量化实施

把员工装进口袋,精细管理更高效

利用智能大数据优势,利用系统把员工的行为积分数据永久登记在案,有系统数据分析让管理决策者把合适的人才放至最合适的地方,发挥员工最大的价值打分权限下达到中低层管理者,层层管理。老板也可节省管理精力成本,出差在外也可通过系统实时了解公司动态,让选拔人才和培养人才变得高效简单。

激励式薪酬与积分相结合,让员工激励最大化

物质需要始终是人类的第一需要,是员工进公司工作的主要目的。所以,物质激励仍是激励的主要形式。

包月工资员工一定会偷懒,这是人性。那么假设员工工资为4000元,如果做得更好可以拿5000+,做得不好只能拿3000元或更低呢?

薪酬架构图解|民网积分制管理薪酬绩效

以结果为导向,员工工作做得好与差,直接影响自己的工资,为工作创造更好的盈利可实现更高回报的工资付出与回报成正比,这才有利于充分调动他积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,实现公司想要的营收和业绩指标。

在现代企业中,员工是企业的主体。是第一生产力,更是生产力的创造者和驾驭者,企业的最终价值体现在人上。有了大数据的支持分析,日常工作中有积分引导,加以以结果为导向的薪酬设计,让激励最大化方可实现企业与员工之间是互利共赢,老板与员工双丰收。