积分制管理的定义:简略地说,便是对人的才能和归纳表现用奖分和扣分进行量化查核,并用软件记载和永久性运用的一种全新的办理方法,目的是全方位调集职工的积极性。

一、积分的分类,积分分为 A 分和 B 分。

1、A 分(物质分):侧重于对职工的物质鼓舞,当月发放现金后,即失掉效果。

2、B 分 (精力分):着重对职工的精力鼓舞,B 分将毕生有用。

B 分包含:固定积分、日常奖扣积分、使命分和。B 分多排名就靠前,排名靠前就会享用公司所提供的一系列的福利;一起也可累计至必定规范后,享用各种不同方法的待遇。

二、A 分办理操作方法及阐明

1、A 分首要用来鼓舞职工给企业带来的直接经济收益或许直接经济损失,分为奖分和扣分,按月汇总,与薪酬挂钩,直接影响职工当月薪酬的多少。也可用于高兴会议现金抽奖。

2、A 分的奖扣规范,均以 2元/分人民币核算,当月累加核算后,当月分数清空,次月起另行核算。

3、A 分与 B 分彼此关联,A 分翻一倍进入 B 分累计体系,即:A 分 1 分=B 分 2 分。

三、B 分办理操作方法及阐明

1、B 分作为对职工精力鼓舞的方法,首要用来鼓舞、认可职工的劳作支付,引导公司的企业文化建设,它不与职工薪酬直接挂钩。

2、公司每月要对职工的 B 分积分进行汇总排位,排位分为月度积分排名、阶段积分排名、年度积分排名和总累计积分排名。累计排名是指职工进入公司以来的累计 B 分的排名;

3、累计排位首要用来反映职工对公司发展奉献的巨细。一般来说,工龄越长分数越高,奉献越大分数越高,扣分越少分数越高。

4、当年积分排位首要用来反应年度内职工对公司的奉献巨细,分数越高年度内奉献 越大。首要是鼓舞新职工经过努力取得和老职工相同的奖赏时机。

5、职工的 B 分奖赏方法分为三种类型:固定式奖分方法、使命分配奖分方法和日常奖扣分方法。

(1)固定式奖分方法:是指公司指定专人按照惯例对职工制定固定奖分规范,查核

运用积分制管理软件,能够给职工装备对应的固定积分,月初体系会自动把对应的固定积分的分值加个职工。

挂号汇总的分数。如学历分、个人特长分、职务分、荣誉分、职称分、技能分、岗位分等。

(2)使命分配式奖分:是指公司在分配特殊使命时(一般是指难度较大的使命), 明确责、权、利的一种奖赏方法。保质保量完结使命后,可得到相应的 B 分奖赏。

(3)日常奖扣分方法:是指职工在日常办理作业中完结的奖扣事情,或许完结非惯例、突发性、个性化的单体事情所给予的奖分。是职工添加个人 B 分积分的一个重要途径。

6、使命分配奖分和日常奖扣分事情中,是奖票事情的,除了加相对应的B格外,积分制管理软件会自动生成一张张奖票。能够打印出来选用总经理签发的《B 分奖赏通知单》,也能够让职工参与积分制管理高兴会议的电子抽奖活动。

7、办理干部的作业业绩查核,以记 B 分为主,年终奖金分配再与 B 分挂钩。

四、积分制 B 分享用待遇的相关规则

1、积分制近期享用的福利

公司每 1-2个月举行一次“职工高兴会议”。凡是积分排名靠前的职工,能够得到相对应的福利待遇。一起有奖票的,能够参与抽奖,奖品有:精巧礼品(可订货一些有特征的礼品)、各现金大奖等。

2、积分制中、长时刻享用的福利

(1)积分与职工年终奖金(或发放物资)挂钩

公司每年年终奖金(或发放物资)施行三级待遇,累计 B 分排位前30%者,享用一级待遇;中心40%者,享用二级待遇。最终30%者,享用三级待遇(规范另定)。

(2)积分与职工带薪国内(或省内)旅行挂钩

依据各部分积分排名中,当年阶段性积分排名前列的职工,名额份额依据部分人数确认,可享用一次带薪的国内(或省内)旅行(个人原因不能参与的,视为自动抛弃)。

(3)积分与职工带薪国外(或港、澳)旅行挂钩

每年累计 B 分排位前三名和年内 B 分排位前三名的职工,由公司组织到国外(或新加

坡、香港、澳门)旅行,每人(同一个旅行目的地)仅限一次,五年内不重复组织。够名

次未能参与者公司按旅行社其时收费规范奖赏等额现金(个人原因不能参与的,视为自动

抛弃)。

(4)积分与奖小车和奖住宅挂钩

公司在适当的时候,将出台 B 分积分奖赏小车、住宅计划。

3、从 积分制管理履行开端,年度优秀职工、先进个人、先进部分评选,均依据职工积分凹凸进行评定。

4、凡公司出台的各项福利待遇,均要与 B 分挂钩。

5、职工呈现零 B 分和负分后,阐明该职工已经不适应本公司的办理模式,主张其自动离职。

 

 

五、积分制 B 分固定式奖分规范

1、职工学历、职称 B 分奖分规则

中专学历及相应职称,每月另加 B 分 30 分;

大专学历及相应职称,每月另加 B 分 50 分;

本科学历及相应职称,每月另加 B 分 80 分;

本科以上学历及相应职称,每月另加 B 分 100 分。

2、职务 B 分办理规则

公司依据职务等级:

部分经理:职务 B 分为 600 分/月;

主管等级:职务 B 分为 400 分/月;

组长等级:职务 B 分为 200分/月。

3、荣誉 B 分办理规则

党员每月加 30 分、退伍军人每月加 20 分,共青团员每月加 10 分。

公司级荣誉:100分

市级荣誉:200分

国际级荣誉:300分

4、工龄 B 分办理规则

截止到企业导入积分制管理当月,之前的工龄积分按每月200分结算。今后再无工龄积分。

5、职称B分办理规则

(1)高级工程师 B 分 150 分/月;工程师 B 分 100 分/月;助理工程师 B 分 50 分/月;

(2)安全生产办理人员资格证 B 分 100 分/月;

(3)高级管帐员资格证 B 分 80 分/月;中级管帐员资格证 B 分 60 分/月;初级管帐 员资格证 B 分 40 分/月;

(4)高级电薪酬格证 B 分 60 分/月;中级电薪酬格证 B 分 40/月;初级电薪酬格证 B 分 20/月;

(5)危险货品道路运输资格证 B 分 40 分/月;

(6)特种设备操作证 B 分 30 分/月。

6、公司鼓舞职工成为复合型人才,职工可依据公司需求,选择技能项目把握合格技 术后,公司一次性奖赏 B 分 100 分。

7、个人特长加分规范

(1)有与外国人简略交流的才能,每月加 B 分 100 分;

(2)有较高的歌唱、舞蹈等文艺水平,在“职工高兴会议”或其他文艺文娱扮演中 能扮演者每次加 100分。

 

六、发动期的一次性积分

(1)发动积分:2000 分/人(一切在职职工);

(2)工龄积分:200 分/月/人

七、积分制推广体系

1、以部分为单位,推广积分制。

2、办理人员 B 分的奖扣分权限和奖扣分使命。(参阅)

具体指:积分制管理中办理层奖分权限、单次奖(扣)分权限。可否跨部分,将依据职级、所分担的人员设置:

职 级

月总奖分数

(下限)

月度总扣分

(下限)

单次奖扣分权限

(单次上限)

奖扣分份额使命

(下限)

总经理

10000

500

10000(自定义)

一般设置为10%。奖分越多,扣分使命就越重。未完结扣办理人员自己的积分。

副总经理

5000

500

200

总监级

3000

300

100

理级

2000

200

50

主管级

1000

100

30

主任级

500

50

20

组长级

300

30

10

(1)每天奖扣人次使命(下限):

凡有奖扣分权限的办理人员,每天至少要完结 3 人/次的奖扣分使命。

(2)办理人员奖扣分使命履行成果的查核办法

办理人员未完结的奖扣分使命差额从自己的积分账号中扣除。

八、奖扣分规范与办理人员个人权限的运用准则

1、公司规则中有奖扣分规范的,应严厉参照规范履行。

例如:公司规则:职工得到客户书面表扬,奖 100 分(办理人员权限 30 分);

履行成果:办理人员不需求请示,直接按规范履行,奖赏该职工 100 分。

2、公司规则中无规范的,用自己的奖扣权限履行。

办理人员在自己权限范围内履行的奖扣分,公司均认可。

准则:公司规则的积分奖扣规范>办理人员的个人权限规范(特殊状况的事情向上级 请示后可履行个人权限超过公司的奖扣规范)。

3、相同的事情如有三名不同等级的办理人员发现,以最高的奖扣分权限的领导开单 为准,同一件事情同一人只能奖扣一次。

4、扣分照顾规则

(1)当月加班次数第一名的职工,取消自己当月迟到扣分。

(2)发现过错,自己自动申报扣分的,参照公司《积分制奖扣分标准》折半核算。

(3)屡犯相同过错者,翻倍、加倍扣分。

九、考评与查核

直接与个人奖扣分使命挂钩,具体操作:

1、对办理人员进行权限履行状况考评:凡附表中有奖扣分权限的人员,每天需完结 3 张单的奖扣分使命,未完结月总奖扣分使命的,将从个人帐户中扣除相应的分数。一起 会按每月、季度、半年、一年,设奖扣次数、奖扣总数、奖扣份额三个方面的名次奖。

2、对职工积分:一切人员均参与积分排名。依据积分凹凸,排名有总分排名、阶段性排名、月度积分排名、部分排名、新入职职工排名、职工均分排名等,排名在前的,可取得意外惊喜!

十、树立奖扣分发布机制。针对职工对自己所积的分数不清楚的状况,需求树立奖扣分发布机制,具体要求如下:

1、班前会发布:使用班前会发布当天或近期的奖扣分明细,让每一个事情的奖扣分 除了当事人能得到信号以外,让其他职工都能遭到鼓舞和强化,但需求留意发布技巧。

2、积分制管理软件,经过点击排名报表中的职工姓名,能够查看其他人的奖扣分明细及奖扣分的事项,知道别人是经过哪些事情取得奖扣分的。奖的学习,扣分留意躲避。

3、部分职工大会上组织专门时刻和流程,发布部分的积分名次。

十一、本细则由公司行政人资部担任编制和解释,报常务副总经理审阅,经总经理批 准后施行。

积分制管理的定义:简略地说,便是对人的才能和归纳表现用奖分和扣分进行量化查核,并用软件记载和永久性运用的一种全新的办理方法,目的是全方位调集职工的积极性。

一、积分的分类,积分分为 A 分和 B 分。

1、A 分(物质分):侧重于对职工的物质鼓舞,当月发放现金后,即失掉效果。

2、B 分 (精力分):着重对职工的精力鼓舞,B 分将毕生有用。

B 分包含:固定积分、日常奖扣积分、使命分和。B 分多排名就靠前,排名靠前就会享用公司所提供的一系列的福利;一起也可累计至必定规范后,享用各种不同方法的待遇。

二、A 分办理操作方法及阐明

1、A 分首要用来鼓舞职工给企业带来的直接经济收益或许直接经济损失,分为奖分和扣分,按月汇总,与薪酬挂钩,直接影响职工当月薪酬的多少。也可用于高兴会议现金抽奖。

2、A 分的奖扣规范,均以 2元/分人民币核算,当月累加核算后,当月分数清空,次月起另行核算。

3、A 分与 B 分彼此关联,A 分翻一倍进入 B 分累计体系,即:A 分 1 分=B 分 2 分。

三、B 分办理操作方法及阐明

1、B 分作为对职工精力鼓舞的方法,首要用来鼓舞、认可职工的劳作支付,引导公司的企业文化建设,它不与职工薪酬直接挂钩。

2、公司每月要对职工的 B 分积分进行汇总排位,排位分为月度积分排名、阶段积分排名、年度积分排名和总累计积分排名。累计排名是指职工进入公司以来的累计 B 分的排名;

3、累计排位首要用来反映职工对公司发展奉献的巨细。一般来说,工龄越长分数越高,奉献越大分数越高,扣分越少分数越高。

4、当年积分排位首要用来反应年度内职工对公司的奉献巨细,分数越高年度内奉献 越大。首要是鼓舞新职工经过努力取得和老职工相同的奖赏时机。

5、职工的 B 分奖赏方法分为三种类型:固定式奖分方法、使命分配奖分方法和日常奖扣分方法。

(1)固定式奖分方法:是指公司指定专人按照惯例对职工制定固定奖分规范,查核

运用积分制管理软件,能够给职工装备对应的固定积分,月初体系会自动把对应的固定积分的分值加个职工。

挂号汇总的分数。如学历分、个人特长分、职务分、荣誉分、职称分、技能分、岗位分等。

(2)使命分配式奖分:是指公司在分配特殊使命时(一般是指难度较大的使命), 明确责、权、利的一种奖赏方法。保质保量完结使命后,可得到相应的 B 分奖赏。

(3)日常奖扣分方法:是指职工在日常办理作业中完结的奖扣事情,或许完结非惯例、突发性、个性化的单体事情所给予的奖分。是职工添加个人 B 分积分的一个重要途径。

6、使命分配奖分和日常奖扣分事情中,是奖票事情的,除了加相对应的B格外,积分制管理软件会自动生成一张张奖票。能够打印出来选用总经理签发的《B 分奖赏通知单》,也能够让职工参与积分制管理高兴会议的电子抽奖活动。

7、办理干部的作业业绩查核,以记 B 分为主,年终奖金分配再与 B 分挂钩。

四、积分制 B 分享用待遇的相关规则

1、积分制近期享用的福利

公司每 1-2个月举行一次“职工高兴会议”。凡是积分排名靠前的职工,能够得到相对应的福利待遇。一起有奖票的,能够参与抽奖,奖品有:精巧礼品(可订货一些有特征的礼品)、各现金大奖等。

2、积分制中、长时刻享用的福利

(1)积分与职工年终奖金(或发放物资)挂钩

公司每年年终奖金(或发放物资)施行三级待遇,累计 B 分排位前30%者,享用一级待遇;中心40%者,享用二级待遇。最终30%者,享用三级待遇(规范另定)。

(2)积分与职工带薪国内(或省内)旅行挂钩

依据各部分积分排名中,当年阶段性积分排名前列的职工,名额份额依据部分人数确认,可享用一次带薪的国内(或省内)旅行(个人原因不能参与的,视为自动抛弃)。

(3)积分与职工带薪国外(或港、澳)旅行挂钩

每年累计 B 分排位前三名和年内 B 分排位前三名的职工,由公司组织到国外(或新加

坡、香港、澳门)旅行,每人(同一个旅行目的地)仅限一次,五年内不重复组织。够名

次未能参与者公司按旅行社其时收费规范奖赏等额现金(个人原因不能参与的,视为自动

抛弃)。

(4)积分与奖小车和奖住宅挂钩

公司在适当的时候,将出台 B 分积分奖赏小车、住宅计划。

3、从 积分制管理履行开端,年度优秀职工、先进个人、先进部分评选,均依据职工积分凹凸进行评定。

4、凡公司出台的各项福利待遇,均要与 B 分挂钩。

5、职工呈现零 B 分和负分后,阐明该职工已经不适应本公司的办理模式,主张其自动离职。

 

 

五、积分制 B 分固定式奖分规范

1、职工学历、职称 B 分奖分规则

中专学历及相应职称,每月另加 B 分 30 分;

大专学历及相应职称,每月另加 B 分 50 分;

本科学历及相应职称,每月另加 B 分 80 分;

本科以上学历及相应职称,每月另加 B 分 100 分。

2、职务 B 分办理规则

公司依据职务等级:

部分经理:职务 B 分为 600 分/月;

主管等级:职务 B 分为 400 分/月;

组长等级:职务 B 分为 200分/月。

3、荣誉 B 分办理规则

党员每月加 30 分、退伍军人每月加 20 分,共青团员每月加 10 分。

公司级荣誉:100分

市级荣誉:200分

国际级荣誉:300分

4、工龄 B 分办理规则

截止到企业导入积分制管理当月,之前的工龄积分按每月200分结算。今后再无工龄积分。

5、职称B分办理规则

(1)高级工程师 B 分 150 分/月;工程师 B 分 100 分/月;助理工程师 B 分 50 分/月;

(2)安全生产办理人员资格证 B 分 100 分/月;

(3)高级管帐员资格证 B 分 80 分/月;中级管帐员资格证 B 分 60 分/月;初级管帐 员资格证 B 分 40 分/月;

(4)高级电薪酬格证 B 分 60 分/月;中级电薪酬格证 B 分 40/月;初级电薪酬格证 B 分 20/月;

(5)危险货品道路运输资格证 B 分 40 分/月;

(6)特种设备操作证 B 分 30 分/月。

6、公司鼓舞职工成为复合型人才,职工可依据公司需求,选择技能项目把握合格技 术后,公司一次性奖赏 B 分 100 分。

7、个人特长加分规范

(1)有与外国人简略交流的才能,每月加 B 分 100 分;

(2)有较高的歌唱、舞蹈等文艺水平,在“职工高兴会议”或其他文艺文娱扮演中 能扮演者每次加 100分。

 

六、发动期的一次性积分

(1)发动积分:2000 分/人(一切在职职工);

(2)工龄积分:200 分/月/人

七、积分制推广体系

1、以部分为单位,推广积分制。

2、办理人员 B 分的奖扣分权限和奖扣分使命。(参阅)

具体指:积分制管理中办理层奖分权限、单次奖(扣)分权限。可否跨部分,将依据职级、所分担的人员设置:

职 级

月总奖分数

(下限)

月度总扣分

(下限)

单次奖扣分权限

(单次上限)

奖扣分份额使命

(下限)

总经理

10000

500

10000(自定义)

一般设置为10%。奖分越多,扣分使命就越重。未完结扣办理人员自己的积分。

副总经理

5000

500

200

总监级

3000

300

100

理级

2000

200

50

主管级

1000

100

30

主任级

500

50

20

组长级

300

30

10

(1)每天奖扣人次使命(下限):

凡有奖扣分权限的办理人员,每天至少要完结 3 人/次的奖扣分使命。

(2)办理人员奖扣分使命履行成果的查核办法

办理人员未完结的奖扣分使命差额从自己的积分账号中扣除。

八、奖扣分规范与办理人员个人权限的运用准则

1、公司规则中有奖扣分规范的,应严厉参照规范履行。

例如:公司规则:职工得到客户书面表扬,奖 100 分(办理人员权限 30 分);

履行成果:办理人员不需求请示,直接按规范履行,奖赏该职工 100 分。

2、公司规则中无规范的,用自己的奖扣权限履行。

办理人员在自己权限范围内履行的奖扣分,公司均认可。

准则:公司规则的积分奖扣规范>办理人员的个人权限规范(特殊状况的事情向上级 请示后可履行个人权限超过公司的奖扣规范)。

3、相同的事情如有三名不同等级的办理人员发现,以最高的奖扣分权限的领导开单 为准,同一件事情同一人只能奖扣一次。

4、扣分照顾规则

(1)当月加班次数第一名的职工,取消自己当月迟到扣分。

(2)发现过错,自己自动申报扣分的,参照公司《积分制奖扣分规范》折半核算。

(3)屡犯相同过错者,翻倍、加倍扣分。

九、考评与查核

直接与个人奖扣分使命挂钩,具体操作:

1、对办理人员进行权限履行状况考评:凡附表中有奖扣分权限的人员,每天需完结 3 张单的奖扣分使命,未完结月总奖扣分使命的,将从个人帐户中扣除相应的分数。一起 会按每月、季度、半年、一年,设奖扣次数、奖扣总数、奖扣份额三个方面的名次奖。

2、对职工积分:一切人员均参与积分排名。依据积分凹凸,排名有总分排名、阶段性排名、月度积分排名、部分排名、新入职职工排名、职工均分排名等,排名在前的,可取得意外惊喜!

十、树立奖扣分发布机制。针对职工对自己所积的分数不清楚的状况,需求树立奖扣分发布机制,具体要求如下:

1、班前会发布:使用班前会发布当天或近期的奖扣分明细,让每一个事情的奖扣分 除了当事人能得到信号以外,让其他职工都能遭到鼓舞和强化,但需求留意发布技巧。

2、积分制管理软件,经过点击排名报表中的职工姓名,能够查看其他人的奖扣分明细及奖扣分的事项,知道别人是经过哪些事情取得奖扣分的。奖的学习,扣分留意躲避。

3、部分职工大会上组织专门时刻和流程,发布部分的积分名次。

十一、本细则由公司行政人资部担任编制和解释,报常务副总经理审阅,经总经理批 准后施行。