一、计划

    1.活跃记载以下积分奖惩事项(奖2/项)
    2.计划一次性经过,并按规则时刻完结(奖100)
    3.计划修改经过,按规则时刻完结(奖30-80)
    4.计划完结时刻,因部分原因每拖期一天扣5分

二、规划及现场
    1.计划有亮点,立异点,得到领导或客户表彰(奖50)   
    2.准时完结公司项目标书制造,一次经过奖100-200分
    3.提前完结规划或接线装置使命(奖50)
    4.准时完结加急规划(多日奋战者奖100)
    5.项目经理准时完结项目BOM的(奖30)
    6.规则时刻当天内完结规划或接线装置使命(奖10)
    7.因部分原因超期完结规划或接线装置,每拖期一天扣10分
    8.规划有立异点,亮点;1处奖30-50分
    9.工艺/装置发现规划过错,1次扣5-20分
    10.工艺/装置无规划过错(奖10)
    11.客户现场发现规划过错,扣50-100分
    12.校正出规划过错或规划遗失点校正者(奖5)
    13.校正出规划过错或规划遗失点规划者(一处扣2分)
    14.审阅出规划过错或规划遗失点审阅者(一处奖5分)
    15.审阅出规划过错或规划遗失点校正者(一处扣5分)
    16.审阅出规划过错或规划遗失点规划者(一处扣2分)
    17.准时完结规划工程图(奖10)
    18.准时完结校正工程图(奖10)
    19.准时完结审阅工程图(奖10)
    20.担任项目遭到公司高管表彰的一次奖50-100
    21.担任项目遭到客户表彰的一次奖200-500
    22.担任项目遭到公司高管批判的一次扣10-50
    23.担任项目遭到客户投诉的一次扣50-100

三、ERP
    1.及时记载问题汇总表,上传EPDM的奖10-50(发货完结5天内)
    2.不按图纸装置(扣5/处)

    3.及时提收购计划,无漏项(2-3天内)(奖10)

四、PDM建造维护        
    1.及时编制工艺列表,无漏项(2-3天内)奖10
    2.及时编制拼装BOM,无漏项(2-3天内)奖10


五、日常办理        
    1.漏提收购件/漏做工艺列表,漏拼装BOM;一项扣5
    2.不按规程ERP流程处理,一次扣5-10
    3.为PDM建造提出当前可实施建造性定见;奖20
    4.将外购件放入客户视图;扣5/个
    5.规划人员维护规范件特点,放入规划库中,递交审阅者;奖5/个
    6.周日加班奖20分/天,周日自动报名加班;奖25分/天
    7.作业日加班一小时以上;奖10/天
    8.迟到扣5分/次,旷工扣100分/次,早退扣10分/次。
    9.准时参加会议及训练奖5分/次。无故不到扣10分/次
    10.上班期间戴耳机、看视频;扣30
    11.上班期间未穿戴作业服或衣服穿戴不整齐,赤膊、穿拖鞋等行为,扣积分10分/次
    12.办公桌的整齐度,洁净整齐;奖10
    13.办公桌的整齐度,极乱;扣2分
    14.下班无人作业后,自动封闭公司公共设备,奖10分/次
    15.下班后没有封闭电源;扣5
    16.宣布文件/计划有过错(部长)扣3/处
    17.宣布文件/计划有过错(规划者)扣2/处


六、部分建造        
    1.出差;奖5
    2.出差没有按计划完结;扣20
    3.作业期间不注意谈吐,言语不雅,说话情绪粗犷,与搭档沟通不认真;扣5
    4.不自动服从集体抉择,不尊重领导;扣5
    5.同样的技术过错再犯; 扣10
    6.发作安全事故; 扣20
    7.与搭档分享学习的常识;奖10-20
    8.发现已发布文件的过错;奖5-10分
    9.给公司介绍人才并录用;奖100分/人
    10.介绍客户;奖100
    11.介绍客户,成功签订合同;奖100
    12.在作业中活跃自动帮助搭档并对其它部分进行作业协助;奖5/次
    13.合理化建议;奖10/次
    14.合理化建议并采纳;奖30/次
    15.部分内部训练,奖励主讲人;奖20
    16.部分内部训练,并有《训练记载》奖励记载人;奖10
    17.规范规划规范,或者工艺规范,画图规范;奖10
    18.活跃参加公司安排的活动;奖5-20
    19.施工现场收拾整齐(清扫废物)奖5
    20.每天自动打扫卫生(窗台,地面和废物)或收拾部分资料;奖10
    21.办公室物资清点(有清点表);奖30
    22.公司内部设备维修;奖30。