“质量标兵”奖分规则
凡评上质量标兵的职工,每月奖B分50—100分,按出勤天数查核,每年评定一次。若年内呈现严重质量问题,可随时取消奖分资格。
公司鼓舞职工人人参与质量检查,凡主动发现公司质量问题的职工,公司给予B分10分至50分的奖赏,凡发现问题,给公司减少丢失的,酌情给予高积分奖赏。

“技能标兵”奖分规则
凡评上技能标兵的职工,每月奖B分100分,按出勤天数查核,每年评定一次。

公司依据职工个人专业技能水平,经过查核每月给予必定的固定加分,职工的技能B分与职务B分不重复计算,取高分部分为记分依据,月底依据实际出勤天数记入总分查核。公司鼓舞职工成为复合型人才,职工可依据公司需要,选择技能项目,掌握合格技能后,公司一次性奖赏B分500分—2000分。


“服务标兵”奖分规则
凡评上服务标兵的职工,每月奖B分100分,按出勤天数查核,每年评定一次。
公司要求职工对客户服务要按规则发放服务卡,并要完结每周回收一张满足卡的使命(即每月有必要收回4张),每张奖B分5分,缺一张扣B分20分,接连几周未完结使命,加倍扣分,每月最高扣分为B分100分。服务卡扣分按月计算,不跨月扣分。

积分制管理,用积分(奖分和扣分)对人的才能和归纳表现进行全方位量化查核,并用软件记载和永久性使用。然后到达激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的意图,让职工更好的去投入工作!

积分制管理,“让优秀职工不吃亏”!