常州强力电子新材料股份有限公司是一家以应用研究为导向，立足于产品自主研发创新的高新技术企业，专业从事电子材料领域各类光刻胶专用电子化学品的研发、生产和销售及相关贸易业务。

2019年8月，常州强力电子新材料股份有限公司董事长钱晓春先生率其团队一行，参加积分制管理落地实操班。通过学习，感受到积分制管理能够很好的应用到企业当中去，当即决定在企业全面导入积分制管理。

导入积分制管理以后，常州强力电子新材料股份有限公司的管理发生了很大变化，员工除了主动做好自己的工作以外，还能积极帮助别人做事，别人不愿意做和没想要做的事情都有员工主动去做，整体积极性上有了很大提升。通过开展积分制管理，公司基层管理者反映，员工好管理了，自己也感觉轻松了。公司管理上发生很大变化。

例如：办公区域的卫生一直无法安排专人负责，开展积分制管理以后，很多班组员工为了挣积分，都抢着要求维护日常工作区域的卫生，员工一个个争先恐后，积极参与，类似这样的例子还有很多……

当前制度执行力是难题，员工反感扣钱，管理者不敢扣钱，当制度执行与积分挂钩，取消扣钱，积分不与金钱直接挂钩，巧妙转变员工不良情绪，员工通过奖扣信号彻底解决执行力问题，杜绝了“当一天和尚撞一天钟”的心态。

绝大部分员工逐渐意识到积分关系到自己的切身利益，如年终奖金分配、年度旅游、工资职务晋升等等，大家都开始重视挣积分，凡是工作表现和综合表现优秀的员工，基层管理者都有权限给予奖分，于是大家不管是自己分内工作还份外工作，都积极参与。如：员工自觉维护公共区域卫生、完成自己工作的同时帮助同事等等，这样的事情数不胜数……