团队的忠诚度，也在执行力的层面体现出来。用切纳利的话说：“执行力某种程度上等于忠诚度。”这话一点儿没错。

企业的发展离不开员工的辛勤付出，员工的行动能力决定了他们贡献的大小。

这个道理在跨国企业和小中型公司都是非常适用的。

无论你的企业是家庭式小作坊或者比阿里巴巴的规模还要大，你都能感受到执行力给团队的忠诚度带来的影响。

执行力强，团队的忠诚指数就高；执行力弱，团队的忠诚指数就低。

任何时候，执行力都是团队各项管理指数的基石，也影响着管理者的前途。 管理者和员工对执行力都存在一定的误解。

比如，现实工作中，管理者觉得手下只要把规定的活干好了，不给自己添乱，执行力就合格了。

员工觉得自己只要少说少做不犯错，平安无事地在公司待下去，执行力就得到了60分。

在这种集体的“无过心态”的主导下，企业如同一潭静水，波澜不惊。

看起来，管理成功了？不，这并不是我们真正需要的执行力。

当有人向我介绍这些现象时，我的第一反应是：这样的团队并不忠诚。

因为不求有功但求无过的心态，恰恰是对企业的背叛！

河北一家公司的总经理王先生说，他的总公司和分公司共计有2000人，大半人不认识他。

他经常悄悄地去分公司的车间转悠，看看员工的工作状态到底怎么样。

他跟一线的员工聊天，听到最多的一句话是： “很倒霉，今天又要加班了！”

从员工的角度考虑，这就是“不想执行”的问题。

             

 

员工畏惧加班，不希望为企业多付出1分钟。

虽然在上司的强压下，没有人提出抗议，大家都乖乖地加班，但这么工作的执行效果是令人担忧的，一定会在产品的出错率上体现出 来。

王先生感慨地说：“管理者有责任，没有做到让员工主动执行，热爱工作。所以，从上到下，态度都有问题。你想一想，员工现在的心态其实是利益思维，加班前先想到的是有没有加班工资；加班后考虑的是能不能早下班；加完班就开始琢磨能不能让他升职。全然不会想到自己的工作怎么样，有没有对企业做出更大的贡献。”

员工的执行力和团队忠诚度的关系是很紧密的，在每一个执行的细节中都能看到蛛丝马迹。如何让员工爱上工作，忠诚于工作，并把行动看作一件快乐的事，是我们企业管理者面临的一项长期挑战。

你的企业是否存在以下问题？

           

 

员工执行力不强、工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！

老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！

员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

           

 

公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！

员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！

员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！

考核标准不明确，缺乏有效的奖惩机制，员工干多干少一个样，导致优秀员工离职，只留下平庸的员工在公司混日子！

            

 

公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！

公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！

老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！

如果你的企业存在以上的问题，那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题，需要借助一套管理模式。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。