建筑装饰工程公司想要发展壮大,公司的的工程管理安全问题是一直急需解决的。

公司一直强调项目上的每一位管理人员都要时刻铭记“安全无小事,安全生产责任大于天”,施工过程中抓安全管理是常态,务必要保障项目上的消防安全、人身安全和结构安全。管理人员要有责任心,对施工人员组织安全教育,提高工人的基本素质;要处理好作业面和作业环境;对有孔、洞的位置做好封堵工作;在关键点、关键部位一定要有专人负责巡视;施工人员要细心,不能怕麻烦,要谨记

“能发现的危险都不是真正的危险,真正的危险都是被动的,突发的,猝不及防的”。他要求各项目经理一定要把安全管理工作作为项目管理的重中之重,要严防死守,通过传达、落实、自查、整改、培训、演习等一系列措施,坚决杜绝安全事故的发生!

为了解决安全问题,促进企业健康良好发展。在了解到积分制管理 相关信息后,徐总参加了积分制管理 落地实操班,学习了积分制管理 的相关理论体系,并结合企业自身情况制定了一套科学合理、可落地实操的创新型企业管理方法,积极投入使用。

   通过学习对积分制有了深入的了解,重点了解和学习产值及积分的落地和实操。



    此外了解对接工程类企业在积分制管理中的实例和应用成果,深入了解学习,并通过在自己企业的作用及落地实操中达到真实效果。

 导入积分制管理一段时间后公司工程管理部及时主持召开了公司安全工作快乐会议,结合冬季施工特点,强化安全管理,部署开展安全联合检查工作。要求各项目部要对岁末年初施工安全工作进行再部署,再动员,深刻吸取以往事故教训,举一反三,坚决排查施工现场各类安全和消防隐患,消除意外,确保公司安全生产形势整体平稳。



公司总经理、副总经理、各项目部负责人、技术负责人、安全负责人都积极参加了此次会议。公司对工程管理部的消防安全检查工作提出要求并布置了工作重点:严查三级教育、技术交底、人员配备;严查安全防护用品,安全带、安全帽、防护网等是否合格;严查交叉作业;严查高处作业、脚手架、活动架、人字梯安全;严查电气焊作业,落实看火人责任;严查临电、配电箱、手持电动工具的安全;严查临边洞口防护,严禁存在侥幸心理;严查消防器材设施,现场易燃物及时清理;严查安全协议、消防临电、安全保卫等协议手续齐全有效,严查消防安全应急预案。



同时,公司要求项目负责人在重点部位实行带班制度,落实安全责任,要求小时专人值守;责任人带头值守奖励积分500分。员工一旦发现安全隐患就奖励100分,处理并解决安全隐患的奖励500-1000分。要求各项目部及时开展对施工人员、各专业劳务人员的安全教育和安全培训。

公司分管工程管理工作的副总经理,针对施工现场材料码放、安全员、施工员工作内容、项目经理发挥带头作用、加强巡视工作等提出指导和要求,特别强调现场电焊作业面积较大、涉及高处作业的项目更要加强管理高度重视施工安全。他指出,务必要提高各施工人员的安全意识,提高管理人员素质和工作水平,要做到安全管理警钟长鸣,把问题控制在萌芽状态,绝不允许危险因素的滋生和蔓延。

积分制管理

积分制管理