你公司有没有这样的情况?老板在是一个样,老板不在又是一个样?

           你一年有多长时间在外出差?出差之后还在操心企业的管理吗? 

  

每个人在生活中扮演着不同的角色,每个角色都演绎着不同的人生,也承担着不同的责任和义务。老板也是如此,在他的生活中除了老板这个角色之外,还扮演着其他角色。所以老板会经常离开公司去处理其它更重要的事情,而公司离场管理的问题一直困扰着他们。

 

很多老板在离场之后是这样做的,但这种方法治标不治本。

第一步:告诉员工应该做什么

第二步:告诉员工做好的标准是什么

第三步:告诉员工该怎么做

第四步:放手让他去做

 

采用这种方法,当老板离开现场,把工作授权给下属后,老板刚出门,下属的电话就来了:“刘总,小李不听我安排呀!小贝今天没来上班,这项工作今天不能完成,你可以打个电话跟她说一下吗?” “刘总,今天下午有个客户要来拜访,指定要见你,这个怎么做, 那个怎么做?”

 

 积分制管理让员工自主自发工作

这些小事情本不该老板来做,结果老板没办法,只好都做了, 作为定战略定方向做决策的老板却被员工“拖住”,对企业和员工都是不利的。老板出差或者外出学习是常事,但是前脚刚出门,后脚就有员工打电话过来,让老板感觉很无奈,但是没办法,问题还是要解决。

如果老板不在公司,应该让下属学会怎么做,这就是管理学中的“离场管理”。老板离开公司时间短还好,如果离开的时间比较长,作为老板就很担心,因为不知道员工做了什么,做得怎么样?老板一无所知, 心里没有安全感,不管又不行,毕竟公司是老板开的,公司倒闭了就意味着一无所有甚至是负债累累,但是员工不一样,企业倒闭,他就换工作,公司哪怕是没钱也要借钱补上员工的工资。 

其实老板管理的最高境界就是要做到公司事情什么都可以

管、什么都可以不管,为什么凡事都可以管?因为资产是你的,所以你有资格管。为什么凡事都可以不管呢?因为有团队在管,所以什么事都可以不管。

 老板不在如何管理员工

积分管理让每个管理人员都有奖分和扣分任务,每个管理者既 要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题,又要观察员工的表现,而且必须要完成自己的奖分任务,使得每个管理人员要认真管事。

 

当员工发现老板不在公司,照样有人在奖扣分,真正的实现了老板在与不在都一个样,员工都会认真工作、付出,给每个管理人员下达了奖扣分任务。当然,也给了职务工资,规定管理者在周期内未完成扣分任务的,就要从管理者本人的积分中扣除。

 


 

既然管理者每人都给了职务工资,就应该认真去管理。管理中少不了发现问题,发现问题时,应该及时去处理,处理就要与奖分和扣分挂钩。

 

通过积分管理的数据可以看到员工近段时间的表现,员工的工作做得怎么样,可以直接从员工的积分排名变化中看出,员工在哪一块进步了,哪一块需要改进,老板只需要通过手机软件就可以看到这一切。从员工上个月的工作情况和结果与这个月进行对比,积分有上升,说明这名员工是有进步和变化,这一切都是正常的。

 

相反,如果某个员工在一段时间内,积分掉得厉害,那说明这名员工在工作上是有问题的,或者说在工作上遇到了什么困难,又或者是准备离职,所以管理者要及时发现和解决这些问题,企业才会做大做强。

 

哪怕是老板在或者是不在公司,员工都用心工作,因为他们要挣分,积分又关系着员工待遇和福利,员工当然不会因为老板不在

而不去挣分;相反老板在与不在,员工都没有这么在意,员工在意的是如何工作,如何完成目标,拿到更多的积分。


 

这时候老板的管理就很简单了,不用每天都紧盯着员工工作, 空出了很多时间去学习,去定战略和方向,这不就是很多老板都想要的结果吗?