首先我们想要了解一下什么是积分制管理:

积分制管理是通过奖扣分来对员工的能力和综合表现力进行考核,并用积分软件记录起来,数据永远不丢失,通过这样的管理方式全面调动员工工作的积极性,提高工作效率。

积分制管理|积分制管理模式|员工积分制管理

积分制管理到底是有什么作用?

1.提升员工的工作积极性,传统的管理模式主要是以扣钱为主,做错了罚钱,做得好的也没有什么奖励,这样的管理方式,对于员工来说,那就少干活了,干多错多,惩罚就越多,这就是为什么职场上出现了很多的老油条,而积分管理则是以奖分为主,不仅是鼓励员工在自己本职工作内做好,还鼓励员工如果有能力,还可以解决其他问题,获取积分,这样的管理模式比传统的管理模式要好得多。

2.想要用好积分管理,一定全部公司都用,不要光光一个部门来用,这是看不见太大的效果,其次一定是得到领导的支持,如果领导不支持没积分管理是执行不下去,而且是不管遇到什么问题,都要坚持,积分管理也不是在用了一两个月之后就出现了明显效果。

3.打造一个公平的平台。积分管理是把员工工作量化用积分来记录,员工做了多少,有没有完成,或者是超额完成的,管理者一看积分就明白了,积分管理全部是基于数据,一切是以数据来说话。

4.让管理者深入到一线了解情况。一定要让管理者了解一线情况,为什么有些管理者提出的解决的方案都是不切实际,管理者在担任其职位的时候,就天天坐办公室,并不了解一线的情况,决策错误有可能就有可能导致项目失败,所以管理者自己每个月是有奖扣分任务,如果管理者没有了解员工情况,是不知道该如何去打分,在运用积分管理之后,管理者做到执行和监督的作用。

5.在企业导入积分管理之前,一定是要了解公司的实际情况,看看问题出在哪里,好的管理模式还可以继续用,只不过还是以积分的方式导入进去,大体不变。

积分管理相对于传统的管理方式,积分管理更加人性化和公平性,也比较灵活,不是固定的,而是根据公司的情况进行变动,也根据员工的改变情况不断调整,提升员工的执行能力。