管理最重要的就是实现留人、激励的目的。

留人也好、现役员工的激励也好,一个长期有效的激励机制是企业必不可少的武器,而且在顶端人才面前,他们对金钱的的欲望已经更小,更需要"走心"的模式去挽留。

为何需要激励员工?

在职场中,我们可以利用激发员工的欲望和动机去实现企业工作的高效运作。

而且要有长期的激励,这个人才能留住,所以激励是关乎企业能否留住员工的一个关键。

一般设置激励要点内容,可以参考如下模型:

用分值(加分和减分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用

然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

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通过每天点点滴滴地引导,最后通过分值积累和沉淀下来,让员工能快乐工作,员工只有快乐的工作,才能对企业有好的归属感。(也就实现留人的作用)

不要小看这样的一个展示环节,在这个环节里是员工的荣誉感、精神满足实现的最终结果呈现。

在每次的员工快乐会议中,逐渐形成了轻松、团结的工作氛围。最大限度解除员工在工作中的交际障碍,让员工足够投入工作环境当中。

企业管理能形成一个长期走心的模式,就算是套路,员工也会乐在其中。