山西飞宇达建设工程有限公司,始建于2007年12月,是山西省规模较大的综合性工程施工企业之一。公司成立主要从事道路工程、房层建筑工程、园林绿化工程、水利水电工程、河湖整治工程的承包施工;以及建筑材料、有色金属、铝制品、铁制品、煤制品的销售。公司秉承晋商“诚、信、义”的经商文化,坚持“以人为本,打造精品,服务社会”的企业宗旨与“团结协作,忠于职守”的团队意识,立志成为国内建筑行业的排头兵。

2014年,山西飞宇达建设工程有限公司董事长孙长河,率领公司高层领导一行,来到积分制管理发源地参加了第85期积分制管理落地实操班,系统的学习了积分制管理整套理论体系。在为期三天的学习过程中,孙长河董事长及团队分阶段、分步骤学习了积分制管理的具体操作实施方法,对积分制管理的理论知识和实操流程有了系统化的了解,对积分制管理也给予了高度的认可,并决心把积分制管理方法在公司落地实施。

学习结束后,孙长河董事长第一时间回到公司,将积分制管理进行全面推行,并制定了积分考核的标准,用奖分和扣分对公司员工的能力和综合表现进行量化考核,使管理规范化,全方位的调动了全体员工的工作积极性与主动性。

在推行积分制管理以前,山西飞宇达建设工程有限公司存在员工工作热情不高的情况,比如一项工程项目的招标信息出来后,投标部对投标策划案的撰写不积极,有时候没有经过深入的调查和准确的项目预算,一味照搬以前的投标策划随意写出一份,导致公司在竞标商中不占优势,甚至竞标失败;还有采购部在材料、设备的采购上不积极,材料设备不到位直接影响整体工程进度,拖累后面的施工人员日夜加班以追赶进度,如此也引起一些员工的不满,影响公司员工之间的友好氛围,导致员工工作不开心甚至离职。

而随着2014年积分制管理在公司全面推行后,山西飞宇达建设工程有限公司发生了转折性的变化。积分制管理下,福利、晋升、年终奖等都与积分排名挂钩,公司员工通过挣积分,获得奖励,享受到了挣积分的快乐,满足了个人获取高报酬的需求;企业产值接连翻倍、利润一路攀升,企业净资产由1500万元增加到4000万元以上,企业资质从三级资质顺利晋升为二级资质,实现了质的飞跃与跨越式的发展。

自从实施积分制管理后,积分与项目产值挂钩,所接的每一个项目净利润越高,项目部人员积分、排名越高,所获得的各种福利越多。其中表现最为突出的是获得公司“年度最佳项目部”的第二项目组,从接到一个项目招标开始,第二项目组的投标人员经过实地考察、准确测量,分析和掌握工程项目的特征以及招标项目的功能、规模、价格、服务等需求目标后,认真撰写招标策划书,最终往往在竞标过程中大放光彩;工程设计师在设计构思时,不像从前在网上找素材模板或是模仿复制其他工程设计,而是积极主动与甲方沟通,准确了解对方需求,提供多种方案以供选择,甚至项目组其他人员也会参与头脑风暴、提供思路;在项目施工过程中,项目经理实时跟踪项目进度,以便及时协调各方工作。正是在积分制管理这种激励机制之下,第二项目组每一位员工都积极主动的去工作,不仅在每月的“快乐会议”、每季度的积分排名上获得短期激励,更在年底排名、二次分配上获得长期激励,从而提高了整个项目组的工作积极性,实现了个人与整体、员工与企业的共同进步。

列宁说过:“理论在变为实践,理论由实践赋予活力,由实践来检验。”积分制管理在山西飞宇达建设工程有限公司的成功推行以及它强大的效果,再次证明了积分制管理的科学性。