1、公共部分奖扣分

1.1考勤奖扣分

公司对员工上班时间进行严厉管理:

每月全勤,加200分;

上班一天(按时缺勤),每天加20分;

请假1天,扣100分;

请假1小时,扣10分;

加班1小时,加10分。

1.2举荐人才奖扣分

为公司举荐1名普通员工,每个加500分;

每举荐1个技术、管理人才,每个加1000分。

1.3本钱控制奖扣分

为公司每节约100元本钱,加100分;

糜费公司本钱,下班遗忘关电源,每次扣10分。

1.4创新建议奖扣分

流程创新:改善制度流程建议,每个加20-1000分;(由老总打分)

管理创新:提出建议/发现公司问题,被采用,每个加20-1000分;(由老总打分)

业务创新:业务渠道开发,每个加20-1000分;(由老总打分)

1.5其他奖扣分

其他特殊情况,由当时制定分数

2、职务分奖扣分规则

公司根据职务级别,分别每月给予不同职务固定分(系统自动每月加),并按个人每月的理论缺勤天数比例加分。职务分奖分规则如下:

组长级别,每月加30分;

副主管级别,每月加50分;

主管级别,每月加80分;

经理级别,每月加100分;

3、各部门工作职责奖扣分规则

3.1管理人员职责奖扣分

通用类:

完成月度总结与计划,加5分;

每天/周/月保证及时、准确提交报表数据,加5分;

每天掌管早会,加5分;

未执行每次扣当事人30分,双次加倍。

管理者权限分规则:

组长级别:权限分为20分;每次执行打分权限,不超出20分

主管级别:权限分为30分;每次执行打分权限,不超出30分

经理级别:权限分未50分;每次执行打分权限,不超出50分

在标准内的积分,按标准分值奖扣。

标准外的特殊情况,按管理层权限分打。

例如:组长权限分是20分,每次加分及扣分的分值不能超越20分;管理者每月奖扣比例是10:1,未完成任务者按差额分值扣除管理者积分

再例如:一组长当月奖进来的积分是500分,需扣分至少达50分以上,若只完成30分的扣分,那么差额20分即在组长账号上扣除。

3.2消费主管职责奖扣分

每组按定的产量消费,每周达标或者提早完成率达90%以上。周加500分,低于85%为0分;

每周人均产量低于70%倒扣500分。

月废品合格率达90%以上,加500分;

月废品合格率标准达95-99%,加800分;

月废品合格率标准达100%,加1200分;

呈现安全事故(视大小而定),每次扣500-1000分;

月度无事故,加300分

3.3消费组长职责奖扣分

团队成员月产值完成比>100%(1人),加200分;

当天按时完成额定任务加20分

当天提早完成额定任务加40分

当天推迟完成任务-40分

按时出货(每批货),加200分;超时出货每次扣50分;

产品良率:返工一次,扣50分;月无返工,加500分;

呈现安全事故(视大小而定),每次扣500-1000分;

月度无事故,加300分。

3.4质量组长职责奖扣分

团队成员月产值完成比>100%(每个),加200分;

保证组每一组的不良产品不呈现批量性的流入到下一组为合格,周加100分;

不良品呈现,按百分比扣分(以500个产品为300分来计算);

无客户严重投诉周加100分;

遭到客户投诉扣50分/次,严重投诉扣250分/次。返工扣500分/次。

3.5业务主管职责奖扣分

当月制定团队业绩目的:

完成当月目的业绩50万,加1000分;

业绩抵达50万-80万,加1500分;

业绩大于80万,加2000分;

3.6消费部员工职责奖扣分

通用类:

5S现场管理:每周综合评价为“良好”或以上,加30分;发现有问题,每次扣30分

无发作严重消防战争安事故,每周加100分;

发作安全事故一次扣200-5000分;

3.6.1维修工职责奖扣分

担任废品/半废品的维修,当天按时完成工作,每天加30分;

未能完成任务(每天),扣15分;

连续一个月每天按时完成并无出错额外加200分。

3.6.2消费人员职责奖扣分

周平均废品合格率标准为80%,达标加200分;

周平均废品合格率标准高于80%,每进步5%,额外加50分;

合格率每降低5%,扣100分;以此类推。(结构和原材料问题可根据理论情况减免计入);

当天按时完成额定任务加10分;

当天提早完成额定任务加20分;

当天推迟完成任务-20分。

3.6.3质量人员职责奖扣分

保证组每一组的不良产品不呈现批量性的流入到下一组为合格,周加100分;

不良品呈现,按百分比扣分(以500个产品为300分来计算);

无客户严重投诉周加100分;

遭到客户投诉扣50分/次,严重投诉扣250分/次。返工扣500分/次。

3.7工程部员工职责奖扣分

研发一个产品,由总经理打分(500-2000分);

工作月度无出错,加500分;

出错1次,扣100分;

月废品合格率达90%以上,加500分;

月废品合格率标准达95-99%,加800分;

月废品合格率标准达100%,加1200分。

3.8销售部员工职责奖扣分

当月制定个人业绩目的

新客户业绩金额每  万,加500分;季度新客户业绩低于  万,扣500分;

老客户金额每  万,加200分;

收到难收款金额:每  万按(比例),加500分。