积分制管理体系中分为A分和B分,1A分=2块钱+2B分。千万别晕,细听小编给您解释。

其实,积分制管理的核心是B分,既如此,为何还要有A分呢?

举个比如,导入积分制管理前,职工迟到扣10块钱(或乐捐10元,不管怎么改名,实际职工都是被迫接受了),导入积分制管理后,咱们宣告以后迟到不扣钱了,改为扣分10分,您会发现在推广的榜首个月可能会出现大面积迟到的情况。由于职工觉得,不扣钱啦,真是太好了,扣分就扣分呗,既然不影响我这个月的工资,那就让他扣分吧。推广积分制管理的榜首个月,可能还有许多职工意识不到积分对他来说有多重要,也不知道挣到了积分究竟能不能给自己带来点什么,所以就会出现大面积迟到这种咱们不想看到的情形。

为避免出现此类情况,导入积分制管理的榜首个阶段建议启用A分。

具体操作办法:导入积分制管理前,迟到扣10元

改为 导入积分制管理后,迟到扣 5A分+10B分

这样操作就让职工理解,迟到的行为不只扣了工资的一部分,还会影响福利。由于一个月后,公司是按照B分的积分排名来发福利的。举办过榜首次积分制管理快乐会议后,我们就会理解积分究竟能给自己带来什么福利,也就会越来越注重积分。所以,在第二或第三个月的时分,迟到这种行为的A分扣分就能够撤销,只用扣B分,由于此刻我们已经有了良好的出勤习惯。(当然,假如出勤关于您公司非常重要,您觉得仍是需求扣钱的准则,那么A分能够继续扣)

特别提醒:A分必须在结算当月工资时结清,不累计到次月。B分永不清零!

出勤扣分操作晋级:翻倍扣分!

职工在本月内榜首次迟到,扣10分,第二次迟到,扣20分,第三次迟到,扣40分,......至200分封顶

积分的魔力来自积分背后的福利,假如积分排名不与任何福利挂钩,再多的奖分和扣分也都没有效果。

以上的便是榜首种A分使用情况,用于过渡期,后期可撤销,同类的事件还能够是着装,下班不关电脑,不关灯,个人办公桌面卫生等等。

A分第二种使用情况

许多企业有全勤奖金,有造成经济损失扣款等准则,那么,导入积分制管理后,该怎么办呢?请我们记住一句话,积分制管理是不改动您原有的规章准则的,但是要给这些准则配上积分奖扣规范。所以,全勤奖金原来是一个月300元,导入积分制管理后,能够操作为奖赏A分150分+300 B分。相同,A分在当月工资中结清,不累计,B分永不清零。

凡是和钱直接挂钩的,都能够使用A分。使用A分的时分一定要相应的奖扣B分,但奖扣B分时,不一定使用A分。下面是一所学校使用积分制管理时的几条规范,供参考:

AB分奖扣规范

一般,咱们所说的奖扣分指的是B分。在使用时,一定要紧记:

榜首,积分(B分)不直接与金钱挂钩,永久都只使用积分排名,千万不要将1积分等于多少钱;

第二,积分(B分)永不清零,永久累计,除非职工离职。