现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来月懒散,工作没有激情,没有动力,“当一天和尚,撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候会拖累到公司吗,成为管理者头痛的对象。

员工懒散只能想办法解决,不能听之任之,否则企业会面临发展的严重威胁。员工懒散会影响企业的风气,影响其他人员的执行力度,影响企业的效率,最终影响企业的效益。面对这种情况,作为企业的管理者,该如何去解决这些问题呢?

用积分制管理解决员工懒散问题

面对企业中的懒散员工,企业首先要做出改变。传统的管理方法,理论上虽然都非常完善,非常系统,但是员工总是缺乏原动力。很多公司都是通过做思想工作,通过各中会议让员工好好做事,引导员工好好做事,要求员工好好去做;特殊情况下,还要强迫员工去做。管理者希望员工做的越多越好,而员工希望做的越少越好。对于这些懒散员工来说,做与不做,都不会对他有什么影响,他们认为,老板给我多少钱,我就做多少事,多做又不会得到什么,少做也不会影响自己的工资。

用积分制管理解决员工懒散问题

积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起,员工通过挣积分,积分高的员工可以多拿奖金,积分高的员工可以出国旅游,积分高的员工可以公司花钱换手机,积分高的员工将来可以奖车奖房,积分高的员工可以得到各种福利,因此,积分就可以激励员工多做事。



企业实行积分制管理后,员工为了多拿奖金,多得福利,还有的就是想当先进,优先入党,提干,去挣积分,多做事,这就解决了员工的原动力问题。传统的管理方法是管理则要求员工去做,实行积分制管理后,员工变成了我要做。

举个例子:某机械制造有限公司是一家专业生产汽车零部件的厂商,所生产的零部件种类较多,经常会出现不同零部件混在一起的现象,令企业管理者非常头疼,十几年来想解决而一直没有得到解决,在导入了积分制管理之后,只用了几天时间这个“混件”的问题就得到了永久解决,员工甚至利用午休的时间去挑混件,大家都争先恐后的,因为去晚了就挑不到了,员工良好的习惯形成后,老板再也没有为这个问题发愁。

由此可见,积分制管理可以让员工争着去做事。有了这样一套实效的管理方法,老板再也不用为员工变懒发愁了。

积分制管理,用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的,让员工更好的去投入工作!

积分制管理,“让优秀员工不吃亏”!