惰性,是人与生俱来的,如果能“偷懒”,几乎没有员工愿意努力工作。企业不得不使用各类制度规则克服员工的惰性,我们称之为绩效管理。

最典型的绩效工具就是KPI了,不过,国内一些公司也不在尝试新的绩效管理模式,最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。

01

量化员工绩效

让优秀员工不吃亏

KPI各位都很熟悉,而积分制,就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理,并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。

越来越多的企业,比如公牛插座,开始尝试使用积分制管理,突破传统企业管理的各类问题。

 

积分制与KPI的主要区别在以下几个方面:

 



总的来说,在积分制管理下,所有贡献被量化评估,谁是“白兔”谁是“狼”,一目了然,优秀员工自然不吃亏,同时扣分相比较扣钱,员工也更容易接受,从而利于工作的改进和公司工作氛围。



△积分标准示例

02

像玩游戏一样工作

营造积极快乐的绩效文化

马云曾提出:HR的使命就是打造最具幸福感的公司,建立一套新的体系和制度,打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下,员工有何幸福感可言。

积分制的主张,就是打造积极快乐的绩效文化让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级,积分就像打游戏一样,要过关,这样才有幸福感。

积分制有“计分”和“奖分”,计分就是完成了分内工作,奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里,争取把工作做到极致。



△计分和奖分示例

03

更好的做好管理

企业争相落地积分制

不得不说,积分制这种本土化的管理方式,更符合“人性化“的管理需求。激励员工,比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此,国内诸多企业才争相学习积分制。