三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好,领导从来不缺一流的点子,一直缺的是一流的执行力。

不管是什么企业,再招聘的时候非要加上这一条,执行力强,实际上企业是表达了这个想法,领导多少心里也有个底,执行力什么的实在太难,真不知道从那一块下手?

强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

员工执行力不强多半是和管理方式有关,管理者最多的情况是告诉员工,如果这件事你完不成,你就要受到惩罚!但是没有告诉员工该怎么去做,做了之后有什么好处,反而接收的信号是你接受这个任务,只会惹祸上身,这就是员工为什么不提意见的原因。

意见一提,这个任务就落到自己头上,做好只是一句表扬,做不好还可能会被扣钱,如果你是,你会选择做吗?

执行力管控的三大要素

1、人(责任人、协助人、检视人、跟踪人)

2、时间(开始时间、结束时间、管控周期-日周旬)

3、事件与结果(目标、要求、结果)

1

事件:目标要明确并且达成共识:

强大的执行力其实是取决于4个方面的要求,首先就是目标必须是明确,而且要达成共识。其实,我们很多时候执行力不够好,其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑,或者不确性。

当目标不能明确或达成共识时,它就没有了牵引的力量,也就不太可能得到良好的执行力。大部分情况下,一些公司和组织不具备执行力,可以考虑检讨目标是不是真正达成了一致,这是第一个我们需要关注的。

强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

2

指令要清晰

我们在讲强大执行力的时候,是需要管理者能够把指令讲清楚的。我在教组织管理课程时,也常常跟学生讲:每当组织执行力不够,我们常常会怪下属能力不足,或者认为企业文化不够好,或者觉得激励不到位等。坦白来讲,这些都不是首要的因素,首要因素可能是管理者本身指令不清楚,下属不知道要执行什么。当下属没有办法去执行的时候,也当然不会有执行力了,所以,是否有强大执行力取决于从中层到高层的管理者,下达指令的清晰程度。

强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

3

要有具备执行能力的人

如果要形成强大的执行力,很关键是要有能够去执行的人。我们一直在强调在管理当中要激活人,管理最重要的是让合适的人在合适岗位上。大部分情况下,我们并没有很认真地去对待这个人能不能把能力激发出来,如果他不能够把能力激发出来,执行力也是不可能做得到的。

4

要有良好的企业文化

还有一点需要强调,就是组织强大的执行力需要一个好的氛围去呵护,即最重要的是要构建良好的企业文化。这个好的企业文化实际上对那些愿意去执行,愿意去担当,愿意去承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任。若我们没形成一种对责任负责、对目标负责、对绩效负责的组织文化,若想形成强大的执行力很困难的。

我们的一些组织没办法有执行力,是因为我们在评价员工的时候,评价员工的工作绩效等,是用了多元的指标,而其中有一些某些指标是跟执行力不相关的。如果你的多元评价跟执行力无关,其实你是很难得到执行力的。

强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

所以,要想得到一个强大的执行力,至少以上四个方面是比较重要的。我也需要大家对照四个方面反看自己的组织,如果能够这样去做,相信你的企业会有很好执行力。

5

有效的人员管理和激励

上升为管理者,你必将置身于团队作战,因此如何激励团队也是修炼重点。

掌握激励的要领也就掌握了选育人才的技术,用人制胜的时代,这门技术对于领导者而言实在是太重要了。

强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

以上是通过绩效+积分制的模式打造的员工产值激励,在积分可以兑换福利的前提下,用积分调动员工的参与性,对提高执行力有很大的作用。

强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

此外,还在积分的呈现上了解员工的多方面能力,帮助企业选育人才。(界面是民网“功道云”

强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

俗话说“没有对比,也就没有进步”,在公平公开的数据化积分管理机制下,通过对比和良性竞争才让更多的员工得到激励和快速成长,同时也激活了企业的内部动力。