曾国藩可谓一名完美的成功人士,他之所以能够由一介书生到领兵数十万,坚持十多年疆场血战,最终将影响广泛大半个我国的太平天国农民起义的烽火停息下去,除了他的人格、学识、才干起到重要效果外,更离不开其选贤任能,能够说“识人用人之道”是其事业成功的一大法宝。

在我国的企业家中,以曾国藩为榜样学习的大有人在,其用人之道也确实值得研讨与学习。在众多识人用人之道中,曾国藩首要发起的便是“识人”。

“识人”是用人的基础,也是协助取得人才的前提。只要辨认人才,知其优劣,才干在用人的过程中取长补短、充分发挥价值,培养成为企业所需求的优秀职工。

 



古有“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有”之说,这说明辨认人才的人关于人才有决定性效果。而在如今,真实能一眼辨认人才的伯乐实在稀少,那么千里马就要“骈死于槽枥之间”吗?人才就要注定被沉没吗?那这关于人才和企业都是很大的悲哀。

因此,识人,是企业中在上者的责任。如果单靠人力,无法精确辨认人才;那就应该借助准则和工具,来测评考核人,然后辨认和挖掘企业中的人才,委以重用,为企业做出贡献。


   积分制管理,是一套科学、有用的新式企业办理方法。积分制管理系统下,有一套成熟的“识人、用人、留人”机制,协助企业解决职工办理难问题。

 



积分制管理用积分把人才分离出来,然后再把各种福利待遇向高分人群歪斜,真实发掘与留住企业优秀人才。

辨认人才

积分制管理系统下,职工每一次作业、每一个好的行为,都会用积分进行量化,并经过积分制软件记载、构成大数据。软件后台经过对数据的收集、分析,对职工的各项能力作出评价,办理者能够经过这些数据了解每一位职工的优势,挖掘出企业潜在人才;而且软件上的各项积分排名情况在企业内部公示,真实做到公平公平、揭露透明,这也有利于企业人才真实凸显。

 

委任人才

积分制下科学有用的绩效考核准则,经过全面评价和考核职工,让办理者快速、清晰的了解职工的优势与劣势,从而合理分配任务、完成作业。例如,能歌善舞的职工能够在快乐会议上展示自我;有摄影专长的职工能够让他记载企业作业、日子日常;专业能力强、道德素质高的职工能够考虑选拔等等。职工在企业得到必定与注重,价值得到充分体现,他才会更有作业积极性与创造力,为企业做出更大贡献。

 



留住人才

积分制管理,注重精力鼓励与物质鼓励相结合,例如职工福利不仅仅体现在作业绩效上,还能够是多休几天假、轿车住房补贴、出国游等,特别优秀的职工更有机会取得干股分红,同时满足职工的物质需求与精力需求;积分制管理注重短期、中期、长时间的鼓励方法相结合,经过月度“快乐会议”奖票抽奖、优秀职工评选等奖赏、季度评选奖赏、年度发放年终奖的鼓励方法,让职工保持不竭的作业动力。加之积分制管理下的积分永不清零、永久有用,能够做到真实长久有用的鼓励职工、留住职工。

积分制用于对企业职工的综合办理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合体现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,向高分人群歪斜,然后达到激发人的主观能动性,充分调动人的积极性,实现企业方针的意图。