咱们在运用积分制的时分许多人会有这样的疑问,究竟能不能落地,会不会有作用?

这是咱们在落地过程中最常遇见的问题。

为什么公司越管越乱?盲目的办理加快企业更快的逝世

今日就来答复一下这个问题,在答复之前,我跟咱们分享一个案例。

咱们之前有一个老板来找我,说听说你们的积分制管理还有挺有作用,咱们公司之前用过不少的办理模式,最终都没能坚持下去,现在我测验一下你这个方法。

我很好奇,为什么这么多的办理方法都你这里都没有作用了呢?那个老板答复:“不是每个办理方法都是适合每一家企业。”我觉得他说得很有道理,并不是一切的方法都适合运用的每一个企业中,可是我听完他在履行的过程中,我就知道,不管什么方法到他公司,最终或许都没有方法坚持下去。

为什么?这名老板舍得在办理上投钱,自己出去学习,自己请人做培训,很舍得花钱,可是为什么仍是做不下去,老板仅仅仅仅舍得花钱并不能把办理做好,不然不会有这么多的企业在做大之后仍是面临破产,内部一定是办理上出了问题,他们没有钱吗?有钱,可是不明白办理,盲目投钱最终还把公司搞得一团糟,这就十分可怕。

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这位老板仅仅在金钱上的注重,至于履行得怎么全交给办理者去做,导致后边职工也觉得老板都不注重,咱们也别太认真了,咱们都不认真对待,履行一段时间后就松懈了,最终只能以失败而告终。

所以假如老板的心态没有改动,即使导入了积分制办理之后也会夭亡,所以在你没有改动思维的同时,用任何一种办理方法都不会发生明显作用。

所以咱们在做积分制办理落地的时分强调注重,这个注重是老板的注重,再到办理者的注重,再到职工的注重,一切人都注重起来,天然就能用起来了。

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咱们在做落地的时分,不仅仅是说教你怎么去办理,咱们是协助企业,协助老板把路子理顺,把结构搭好,许多企业便是这样,在前期的时分或许不注重,等企业的发展起来才发现自己的局限性,想要从头补救发现太难了,职工底子不接受这个革新,也便是咱们常说的船小好调头,船大了就很难调头。

落地时,第一步是树立你想要做什么?企业也是相同,这个企业要往哪里走,怎么走,你的任务和愿景是什么,要成为一个怎么样的企业,这是顶层需求考虑的问题,目标明晰才更好上路。

处理股权:顶层的架构还有扎手的问题便是股权的问题,许多老板在企业建立之初,为了留住人才,股权都是按自己的认为去设置的股权,后期就会呈现许多的问题,股东和股东由于股权反目成仇,比如说真功夫。

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咱们在做落地的时分一定是要结构搭好,包括股权,处理了股权的问题,后期就轻松了许多,路选好了,铺平了才干走得更快。

培育干部:咱们在做办理的时分,发现许多问题都是呈现在办理者身上,职工为什么不积极不主动,办理者没有做好监督和检查,没有做好奖赏机制,什么人是可以获得奖赏,哪些人没有做好的,办理者不知道,这就很容易导致将帅无能,全军累死了。

所以咱们在办理者这里是高要求,做淘汰机制,能者上不能就下去,时刻要有危机感,咱们不能以华为的高要求去让咱们的办理者履行,可是要一定是让他存在危机感,不然位置做久了,会影响下面职工的积极性。

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最终是职工,职工一定要有参加感,咱们其实比较少去关注到职工,决议计划自上而下,职工属于有必要履行的,所以职工在履行的时分仅仅为了敷衍领导,咱们在落地的时分强调的是参加感,代入感。

从发誓从培训,从理念上去改动职工现有的主意,咱们导入积分制不是为了扣薪酬也不是为了添加工作量,而是把一切的东西通明,让工作变得更通明,让分配更公平,一切的这一切都是需求职工的来参加,职工参加进来他才觉得这件事与我有关。