1、什么是积分制管理?

      积分制管理是指把积分准则用于对人的办理,以积分来衡量人的自我价值,反映和查核人的归纳体现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,然后到达鼓励人的主观能动性,充分调人的活跃性。

  积分制办理定义:简略的说,便是用积分(奖分和扣分)对人的能力和归纳体现进行全方位量化查核,并用软件记载和永久性运用,目的是全方位调集人的活跃性。

          积分制办理是鼓励的东西  也是报答的根据

2、积分制管理是近几年才呈现的概念吗?积分制办理其实存在了很久,仅仅近几年被我国企业家逐渐完善.

3、积分制管理和传统办理有什么区别? 积分制管理理与传统的办理的不同体现在许多方面,今天,给咱们讨论的仅仅其间一个不同,便是积分制办理调集的是人的内涵的活跃性,也便是职工的原动力。而传统的办法主要是经过对职工的内训,要求职工有奉献精力,要求职工以公司为家,要求职工要有感恩的心态,告诉职工“吃亏是福”等等,这一切办法,调集的都是职工的外在的活跃性。
        所以,这种办法要受环境和气氛的影响,最大的问题是不能耐久,所以,现在传统的职工培训办法,作用越来越差,起的作用越来越小,管的时刻越来越短。
        而积分制管理却完全不一样,经过积分把人的需求串起来了,挣积分能够多拿奖金,挣积分能够出国旅行,挣积分能够不花钱换手机,挣积分能够奖车奖房,挣积分能够得到各种额定的福利。
        咱们都知道“人这初、性本善”,西方国家一起还认为“人之初,性本恶”,性本恶,咱们不能承受,但“人之初、性本私”,私,在这里能够理解为人的需求,每个人都有自己的需求,需求也能够说是自己的私心,人之初,性本善,又被人之初,性本私的东西冲淡了。
        因此,传统的办理办法不能揭露的答应人有私心,因为揭露答应有私心那就麻烦了。而用积分制办理,就能够答应人有私心,而经过扣分束缚对社会、对公司不利的私心,由于把人的私心和积分有机的融为一体,所以,积分制办理真实的调集了职工内涵的活跃性,把过去的要他去做,变成了职工主动去做,职工为了自己的奖金、自己的福利去做,从根本上处理了职工的原动力问题。

4、积分制管理与包产到户有什么区别?当年包产到户大大激发了人的活跃性,但它只简单各自为战,不利于一致办理。积分制办理既进步主动性,又注意团队协作,一起,有个人排名和团队PK,处理了单存包产到户类的办理不足。充分处理了个人主动性与团队协作性的有机一致。

5积分制管理与计件有什么区别?计件是经过单存制品数量来衡量职工的作业结果,而积分制办理是360度全方位量化,既查核职工完结产品的数量,也关注流程办理,包括安全,卫生,一起把职工做人归入查核,处理了计件办理只以结果为导向,积分制办理是以正能量为导向,即便职工时出产能手,一起也要求其他方面不能与公司或社会正能量像违背,两者有着本质的区别,没有多少可比性。

6、积分制管理和股权鼓励有什么区别?股权鼓励关心的是怎么分配企业现已发明的价值来鼓励职工,处理的是价值怎样分的问题。积分制办理得积分是工资以外的奖金福利等分配的根据,一起积分制办理也囊括职工的行为和态度查核,一起积分制办理是宽松的,乃至能够无视某些欠好的行为的存在,能够只奖赏好的行为,就相当于罚了欠好的行为,股权鼓励是处理了有了利润怎么分的问题,积分制办理是处理进程办理一起具有分配根据的双重功用。

7导入积分制管理标志是什么?随时随地都能够开端导入积分制办理,例如刚开端就预备处理会议问题,就规则会议活跃讲话的奖赏10分,笔记记得好的奖赏20分,会议结束拾掇会场的奖赏50分。也能够一起导入多项使命,只需有开端积分记载,一起有积分报答计划,便是积分制办理开端施行的标志。
8积分制办理导入企业给企业带来的变化有哪些?

1、有效地进步职工行为素质:能做到正言行、正视听、正风气。

经过奖扣分规范职工的一言一行,职工之间、职工与办理者之间不在相互猜疑、相互敌视和拆台,言行得当,呈现了礼让调和的气氛,互助友爱事例不断涌现。

        事例:出产现场呈现了意想不到的改变和进步,一切物品都按要求摆放到指定位置,东西随手乱放的现象不再呈现,职工的作业习气也向着规范动作演变,出产现场整齐、有序的状态现已是常态化,职工上下班进出出产区不在一窝蜂似的匆匆忙忙,有序排队进出,礼让先行的气氛充分体现职工素质的进步。

积分制管理常见问题

(上图)整齐的圆织出产车间,整齐划一

积分制管理常见问题

(上图)整齐的制品出产车间,质检人员在做质量抽检

 积分制管理常见问题

     (上图)整齐的出产车间,稽查人员在例行查看

积分制管理常见问

    (上图)职工上下班排队进出,有条有理。

2、让准则的执行力得到进步:能做到言必行、行必果、果必实。

      公司准则执行力大幅进步,不再有办理上的扯皮、推诿乃至不了了之的事件发生,让每一级办理干部都有实权在握的感觉,准则的执行从此不再打折扣。

       事例:公司考勤准则是最难落实到位的,之前迟到罚款、由轻罚到重罚,迟到仍是屡禁不止,而且职工对罚款还很是有心情,自导入积分制办理以来,公司规则迟到2小时内分级扣分不再罚款,请假随时给假承受扣分就行,曾经电话请假不写请假条屡禁不止,现在公司规则能够电话请假,承受双倍扣分乃至扣高分即可电话请假,为了不被重扣分,职工反而自觉地到公司主动写请假条请假了,给公司形成经济损失的职责人都能主动承当职责并主动扣分,乃至形成百元以上的损失主动自扣A分,这在施行积分制办理之前是不可能完成的,在积分制办理下职工学会了主动承当职责。

积分制管理常见问题

3、打破了分配上的均匀主义:积分排名多劳多得。

        公司完成了物资福利三级发放办法,职工也可享受一级待遇的礼遇,年终奖金完成了红包台上发,干部职工乐开花。

        事例:曾经公司每年发放福利按职工等级定位均匀发放,发的实在没意义,按均匀分配办法乃至发出来负面影响,施行积分制办理后公司规则,待遇实行三级福利政策,职工也可享受一级福利待遇,办理干部不再是福利的霸主,按职位层级区分,每一个层级都完成积分排名三级发放,打破均匀主义职工的感觉也十分好。

 积分制管理常见问题

 (上图)年终福利完成了按积分排名三级发放发放,职工有序排队收取福利。

    (上图)2年终奖金完成了按积分排名发放,真实做到了让优异职工不吃亏

4、每年两次国内游完成了按排名晋级的办法:

       公司每年五一、十一两次国内游都是按部分给名额,按积分排名完成晋级,打破部分提名和干部评选的为难局势,让晋级与未晋级者都得到了相对平衡,从此不再有天怒人怨的声响。

        事例:曾经评选优异职工都是部分引荐,上级审阅经过即可发生优异职工名额,过于形式主义作用十分差,有些默默无闻的底层职工一直没有时机被引荐,职工定见十分大,自从导入积分按部分积分排名按比例当选,时机都是平等的就看谁的积分靠前了,后勤部的耿大爷60几岁的人了,在公司作业也有几年了,公司每年旅行都没有他的时机,心中甚是不平,因为60几岁的老人家有个愿望便是想和咱们一起出游,感受一下咱们庭的气氛,但一直没有人引荐他,也就没有成行,公司导入积分之以后,每一次挣分的时机都能看到耿大爷的身影,乃至一些包干的活曾经是用钱认可,耿大爷为了挣分乃至回绝要钱,只需求多给点分就行了,可见一个人的精力认但是多么的重要,当人公司该给的钱仍是要给的,额定把此项作业用积分绑定,耿大爷作业起来就分外的尽力了,经过耿大爷自己的尽力积分排名遥遥领先,2015年五一、十一两次旅行都有他的身影,登泰山第一个冲在前面,耿大爷的故事还被排成小品在公司高兴会议上演出,现在耿大爷在亚塑公司成了咱们挣积分学习的榜样了。

(上图)耿大爷登泰山返程时仍然是排在第一位,每一次旅行都能看到他的身影。

5、完成了积分转干股的职工福利:

       公司按积分规范给优异职工配发了干股,更大程度上完成了让优异职工不吃亏的承诺,职工的作业活跃性大幅进步。

(上图)积分转干股配发人员上台承受奖牌

6、公司依托积分制办理启动了危险基金的收缴和运用,让职工成为        公司的利益共同体得到加强,一起降低了职工的作业危险,职工利益得到了更大的保障。

7、积分与出产流程挂钩,完成了把每一位一线职工变为质检员的梦想,产品质量大幅进步并得到了客户的认可

(上图)客户单位落地考察团到公司考察调研

 


9、什么样的企业不合适导入积分制办理积分制管理仅仅一种办理模式模式,理论一切的企业都能够运用。
但积分制管理不仅仅鼓励的东西,也是报答的根据,企业老板假如不能信守诺言真实根据积分制管理为报答根据,真实做到让优异的职工不吃亏,不能够坚持对职工事事有认可,处处有积分,不愿意分享,这样的老总是不太合适导入积分制办理的。10积分制管理积分记载有相关软件辅佐吗?积分制办理数据记载必须依靠电脑软件,一起各项排名也要依靠软件主动生成,现在咱们现已有专门配套的电脑软件和手机APP来作辅佐支持,积分制办理导入后,干部和职工只需每天翻开电脑或手机就能知晓各自的排名状况11积分制办理能落地吗?积分制办理一种游戏式的办理模式,积分制办理重视对人的行为实时认可,重视以积分为根据进行报答。积分制办理总要的是要做好平衡,若不结合自己企业的特色,盲目照搬,那试错本钱和时刻本钱一定是惊人的。