一、添加了准则的履行力

准则履行力是世界性的一个办理难题。它是企业办理中的一个瓶颈,也是各行各业面临的办理困惑。现在在一个企业,职工假如违反了准则不敢随意扣钱,但不扣钱又使准则没有了履行力,施行积分制办理今后,这一难题就能得到根本性的处理。

榜首,施行积分制办理后,职工的违规、违章行为由扣钱处分改为扣分,职工既简单承受又能得到处分的信号,比扣钱要人道化。一起,职工又能得到处分的信号,选用这种办法,使履行准则的难度变小,准则的履行力添加,职工一切的过错都能够得到扣分的处分。

第二,由于每个办理人员都规则了奖分和扣分使命,一起,办理人员又给了职务薪酬,办理人员责、权、利十分明确,要求每个办理者以公司的利益为重,随时发现公司的各种问题,并给予积分扣分,假如没有完结扣分使命,办理者自己的积分就要遭到相应的影响。假如办理者发现了好人好事,就要在自己的权利规模内给予奖分。经过这一办法,做到了老板在与不在,都会有办理人员奖分和扣分,都会有办理人员仔细管事,从而使各项准则真实成为全体职工的行为准则,大大添加准则的履行力。

二、满足了职工的精力需求

由于职工上班不只仅仅仅为了薪酬奖金,还有更高的精力寻求,施行积分制管理后,经过积分满足了职工的这一精力需求。职工的积分越高,说明他对公司的贡献越大,在公司的地位也就越高,自我成就感就越强。特别是积分终身累计,不清零、不报废,永久有用,随着积分的添加,职工的自我价值感就越强。例如,在湖北群艺大厅的“办理人员公示栏”中,办理人员的相片不是依照年龄顺序或资历深浅排位,而是依照积分每年调整一次,谁的积分高,谁的相片就排在前面。这些办法都起到了较大的鼓励作用。

三、处理了分配上的“大锅饭”问题 

利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题,许多企业在福利分配上都选用平均分配的办法,没有从根本上起到鼓励职工的作用。

施行积分制办理办法今后,职工的积分名次排位清清楚楚,各种福利待遇都能够与积分挂钩,取消了平均分配。例如,某总到澳大利亚调查,回国时,带了三个剃须刀、三套化妆品,到公司后,将礼品放在总台,由履行部告诉,当年积分最高的三位男人每人领一个剃须刀,积分最高的三位女士每人领一套化妆品。成果,领到礼品的人十分高兴,没有领礼品的人也能信服。又例如,公司到外地出差办事,回来时,在路上发现西瓜十分便宜,两块钱一个,公司花了100元买了50个,回到公司,告诉积分前50名员工每个人领一个大西瓜。成果,西瓜发光了,公司职工也没有人说不合理。还有年末发红包与积分挂钩,特别是把发红包由暗箱操作转为在职工大会上公开发今后,一个红包就可以调集一大片人的活跃性。经过这一办法,从根本上处理了老板分配上的难题。

四、有利于留住人才

中小企业有别于国有企业、事业单位,相比之下缺少留住职工的砝码,所以职工部队十分不安稳,跳槽的人员不断添加,人才留不住也是中小企业老板最头痛的问题,老板们仅有的办法便是添加薪酬、添加待遇,但仍不能处理根本问题。由于现在的待遇现已没有规范,你以为公司给职工的薪酬高,或许外面的公司有的会比你发的更高。

施行积分制管理后,职工的作业时刻越长,体现越优异,积分累计数就会越高,积分越高,就越有成就感。一起,得到的各种福利待遇也就越高,终究,职工也就越不愿意脱离公司。当职工的积分到达必定的累计数量后,如5万分、10万分、20万分、30万分,乃至是100万分,那么,积分就变成了留住人才的砝码,从而使公司从根本上处理如何留住优异人才的问题。

 

五、有利于加快健康企业文明的快速构成

实践证明,管人便是管心,管心便是管文明,管文明便是管环境,管环境便是管行为。

施行积分制管理今后,但凡职工好的行为都能够得到奖分,不良行为都要扣分,这种耐久的奖分、扣分尽管不影响职工的薪酬,可是它会不断地给职工信号,告诉职工哪些行为是对的,哪些行为是错的。一朝一夕,职工坏的习气和行为就会遭到限制,好的习气就会越来越多。

例如,怎么树立会议文明。首先,咱们期望职工准时开会,不迟到、不早退、不旷会,那么但凡准时到会的职工可得到必定数量的奖分,凡迟到、早退、旷会的职工可得到必定的扣分。其次,咱们期望开会的人员还要用心听、仔细记、活跃讲话,那么但凡认真记载的职工可得到必定数量的奖分,活跃讲话的人员可得奖分。还有职工的合理化建议可得到奖分,职工在“高兴会议”上扮演节目可得到奖分,在积分的引导下,很快就会形成健康的会议文明。

公司主张职工之间友好相处。凡吵架者,可给予5000分扣分;谩骂者,可给予8000分扣分;打架者,可给予10000分扣分。要求职工对顾客说话要文明礼貌,服务周到细心,凡顾客表彰可得到必定规范的奖分,凡顾客投诉都要给予扣分。职工上班不得上网聊天、玩游戏,下班要关好电脑、门窗、空调等等。经过这些办法,职工养成了良好的习惯,从而,健康的企业文明也就天然构成。

六、有利于节约办理本钱

任何一家企业,老板都要考虑办理本钱问题。许多老板忧虑,施行积分制管理后,积分不清零、不报废,终身有用,会不会无限添加开支?会不会失控?其实,这些在系统规划中咱们都现已考虑到了,彻底不用忧虑,为什么说节约办理本钱?原因有以下几点

榜首,积分不需求花钱购买,不需求政府审批。积分仅仅阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭,是一种能够无限运用的奖赏资源。

第二,积分不直接与钱挂钩,什么都讲名次。各种开支都在控制的预算规模之内,公司始终把钱花在刀刃上。例如出国旅游,我们都在挣积分,但无论我们的积分多高,年末只需求按名次挑选出积分最高的三位职工,开支不变。又例如,公司五年后奖赏给积分最高的职工一辆轿车,那时,不论我们的积分是多少,积分最高的相同只有一个职工,相同只需求一辆轿车,只需依照承诺实现,公司也就不存在诚信问题了。

第三,施行积分制管理后,把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分挂钩。相同的开支,由于取消了平均分配,鼓励的作用能够成倍添加,即使添加一些开支项目,也仅仅增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一,彻底不用忧虑本钱问题。

 在企业中,有些老总暗地里用高待遇、用红包留住一些关键性的职工,一个人的高待遇或者是一个红包,由于是暗箱操作,只能调集一个人的活跃性,本钱很高。假如通过积分变为公开发放今后,许多人就会围绕一个方针努力争取,鼓励的作用会成倍添加,就相当于鼓励本钱成倍下降。

七、不需求修正规章准则,改动流程

每一个企业都有自己的办理系统,都有自己的规章准则,都有自己的生产流程和作业流程。许多企业家忧虑,施行积分制管理是不是要打乱公司的办理系统,重新制定管理准则和作业流程?实践证明,彻底没有必要,而只需求把积分制管理的奖扣分和规范融入到公司原有的办理系统中,把奖分和扣分的规范具体化就能够了。

例如职工劳动纪律,老准则规则上班迟到要扣钱,往往很难执行,施行积分制管理后,凡迟到的职工都要按规则扣分,只需坚持按规则扣分,必定会收到好作用。

又例如服务态度,凡遭到客户表彰的都给予加分,凡客户投诉的,都给予扣分,把不简单执行的准则,变得能够仔仔细细的履行。公司把一切的规章准则与加分扣分挂钩,明显准则要求没变,但履行力都添加了。

 

八、符合人道,职工乐于承受

为什么说积分制管理符合人道,职工乐于承受。

首先,积分制办理的中心便是让体现优异的职工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,职工的一切体现都能经过积分被公司所认可。因而,符合人道,职工乐于承受。

第二,积分制管理能够让鼓励作用不断累加。过去,职工做了好事,关心了公司,不或许都与薪酬奖金挂钩,尽管得了表彰,也仅仅一句废话。现在职工倒一次废物,可得到3分奖分;提一个建议,可得到20分奖分。经过奖赏,让鼓励能够不断地累加,并且终身受益,所以这一办法放大了鼓励作用。

第三,不需求对职工洗脑,不需求做过多的思想作业,职工对待积分有不同的态度。凡体现杰出、注重积分的职工,积分会越积越多,带来的好处也会越来越多;凡对积分不感兴趣的职工,尽管积分越来越少,但不会影响薪酬。是否注重积分的决议权在于自己,公司对职工只有扣分,减少了扣钱的处分,所以符合人道,职工乐于承受。

九、处理了办理中的一切难题 

1、处理了质量办理的老大难问题

质量办理是每一个企业办理中的重要问题,任何一个企业不或许不出现质量问题,每逢出现了质量问题,除了给企业带来丢失外,最让公司老总困惑的是不能依照准则去处理,不能随便扣当事人的薪酬、奖金,由于忧虑会带来人才的丢失。施行积分制管理后,任何质量问题都要与积分挂钩,责任人都会经过扣分得到处分的信号,一起这种信号又教育了其他职工,从而使质量不断地提高。

2、处理了服务态度的问题

施行积分制管理后,但凡遭到顾客表彰的职工都要给予20分至50分的奖分,但凡服务不到位,或者被顾客投诉,都要给予20分至50分的扣分。例如,顾客进门,服务用语不规范要扣分,没有及时倒水要扣分,没有送客户出门也要扣分等等。经过扣分,培养了职工热情服务的好习气,从根本上处理了公司服务态度的问题。

 3、处理了职工不愿意加班的问题

 企业要开展,要满足客户的需求,要准时交货,就少不了需求职工加班。怎样让职工愿意加班,有动力去加班,积分制管理处理了这一难题。使用积分制管理后,职工每加班一个小时,除了有产量外,还有2分的积分奖分,职工自动报名加班,另有20分奖分,职工下班今后,打电话又赶到公司加班的,另有20分至50分的奖分,职工清早到公司加班的,另有20分积分奖分。假如是下雪天,积分规范还能够提高。有了积分,职工加班的活跃性就天然提高了。

4、处理了卫生管理的老大难问题

卫生管理是一个既简单又复杂的作业。一个企业要想把卫生做好,确实是一件不简单的作业,卫生尽管不能直接发明经济效益,但卫生状况的好与坏,确实联系到客户的感觉,联系到职工的精力状态,联系到公司的品牌树立。现在,大部分企业要节约开支,不具备请专职卫生清洁工的条件,而靠职工自动自发的去做卫生。一起,职工打扫卫生一般也是义务性质的。因而,假如卫生作业做的不好,也不行处分职工。施行积分制管理后,把公司的一切卫生区都用积分绑定给职工,每个卫生区都给包干人记入必定数量的积分,这就把公司的卫生区与职工经过积分结成了利益共同体。职工的包干区卫生不符合要求,由于给了积分,就能够扣分,经过扣分,约束每一位职工必须仔细地去做好卫生。湖北群艺选用积分制管理与卫生挂钩后,公司的卫生状况一年比一年提高。广州一家公司的老总,学习了积分制管理后,把每件事都变成积分都与卫生有关,成果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了天翻地覆的改动。

5、处理了老板在与不在一个样的问题

施行积分制管理后,每个管理人员都有了奖分使命和扣分使命,每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部分存在的问题,又要观察职工的体现,并且必须要完结自己的扣分和奖分使命,就使得每个管理人员要仔细地去管事。当职工发现老总不在公司,照样有人奖分,有人在扣分,那么,就真实的实现了老板在与不在一个样,职工都会仔细地去作业、去付出。

 6、处理了干部有责无权的问题

 在企业现有的办理体制中,管理人员特别是中层办理者有责无权,职工体现再好,他们不能决议职工的薪酬奖金,职工不服从组织,他们没有处分职工的任何权利,所以他们必须学会对上一套、对下一套,把自己的作业规模限制在上传下达。施行积分制办理后,办理者每人都有了奖分和扣分的权利,职工有了好的体现,办理者随时能够奖分;员工不合作作业,办理者可随时扣分。这一办法从根本上处理了干部有责无权的问题。

7、处理了职工优胜劣汰的问题

大多数企业老总都以为职工越安稳越好,其实这是一个过错的观念。任何一个公司,人才要不断的活动,职工才干越变越好,人才才干越流越多。在湖北群艺,有30%的人十分安稳,有40%的人相对安稳,还有30%的人快速活动。怎样让30%的人快速活动?就是经过积分。由于施行了积分制办理,公司不需求开除职工,体现优异的职工积分会越来越高,体现差的职工积分会越来越少,当积分成为零分和负分今后,该职工就成为自动离职的对象。经过这一办法,从根本上处理了职工优胜劣汰的问题。

8、处理了评先进的老大难问题

评先进是大多数企业鼓励职工常用的办法。榜样的作用是巨大的,评先进既是对职工个人的必定,一起又可带动一批职工更先进。可是,假如公司没有量化查核的根据,彻底凭我们的感觉,凭老板的个人印象,评出来的先进不只没有代表性,还会影响我们的活跃性。所以,怎么评出真实的先进也是企业中的老大难问题。

施行积分制管理后,职工的归纳体现都用积分进行仔细记载,年底依照积分排名,谁的积分高,谁便是先进,这种办法既简单,又能得到我们的认可。其实,施行积分制办理今后,由于每天都有积分排位,相当于每天都在评先进。

9、处理了老板怕处分职工的问题

现在企业老板都怕处分职工,职工也十分恶感遭到任何处分,由于人才不好招,职工不简单留。因而,职工做了错事,给公司带来了丢失,老板也不敢扣钱,这种状况已使公司没有了规矩,准则没有了履行力。有的企业职工弄坏了机器,职工出了过失造成了丢失,因忧虑职工脱离公司,不只不敢扣钱,还要自动安慰职工,安稳职工的心情。施行积分制办理今后,对职工的处分由扣钱改成了扣分,扣分不影响职工的薪酬,扣分比扣钱人道化。扣分职工能够承受,一起,又能接到处分的信号,所以积分制办理从根本上处理了老板怕处分职工的问题。

10、处理了宗族式企业办理的老大难问题

宗族式企业在中小企业中占有较大的比例,创业初期,宗族式企业办理办法会起到十分好的作用,但随着企业的开展,宗族式企业的办理问题会越来越多,职工的感觉也会越来越差。但施行积分制办理今后,公司里的宗族成员也相同用积分进行查核。体现优秀的宗族成员相同能够得到高分,经过高积分得到的好处普通职工也能够认可;一起,表现差的宗族成员也会得到扣分,从而给我们一个公正的感觉。只需仔细履行积分的奖扣标准,职工就会没有宗族企业的感觉,从根本上处理了宗族式企业办理的老大难问题。

11、积分体现了老板对职工的真诚

传统的办理只在着重职工要关心公司、要以公司为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等。施行积分制办理今后,职工的归纳体现都要经过积分得到公司的认可。上海一家公司的两位高管来到湖北群艺,了解了积分制办理后,深有慨叹地说:咱们公司老总常常给职工训练,想方设法调集职工的热情,要求职工处处对公司感恩,对老板感恩,对社会感恩,对同事感恩,对爸爸妈妈感恩等等。而湖北群艺都是经过积分处处体现老板对自己的职工感恩,职工优异的体现都会得到积分奖分,充分体现了老板对职工的真诚

十、有利于全方位调集职工的活跃性

由于积分成为了公司内部的一种鼓励资源,积分奖票成为职工人人都想得到的一种奖券,这就极大地、全方位地调集了职工的活跃性。就像钱银相同,国家经过这一种形式,促使各行各业快速的开展。而积分在一个公司,当与职工的成绩挂钩,职工完结作业量就添加了;当与质量办理系统挂钩,产品的质量又提高了;当与服务态度挂钩后,职工的服务态度又改进了;当与职工的行为挂钩后,职工的习气也改进了。由于积分的作用主要用来鼓励职工的活跃性,而职工的活跃性处理了,什么问题都能够得到处理。公司事务量缺乏,职工能够参加跑商场,从而使公司事务量添加;公司缺周转资金,职工能够借给资金;公司缺人才,职工能够合作公司找人才、挖人才……

十一、有利于老板的身心健康

为什么说施行积分制管理有利于老板的身心健康?在商场竞争十分激烈的今天,每个公司的老板遇到的办理上的困惑太多太多,许多问题除了钱的丢失外,更是伤老板的心。例如,职工做了错事,犯了过错,乃至是带来了巨大的经济丢失,不能批判,不能处理,更不敢扣钱。

湖南有家一公司,由于职工操作不妥,致使一台近十万元的设备报废,老板忧虑这位职工会不打招待忽然离任而逃避扣款,设备坏了,技术骨干也跑了。因而,深夜两点钟忽然吵醒,然后给这位职工打电话,把苦楚装在自己心里,面子上还得安慰这位职工,要他不要把这件事放在心里,设备坏了不会扣他一分钱,他有钱再买一台,只需他安心在这儿干就行了。把职工安慰好后,自己才干定心睡觉。

施行积分制管理今后,老板的感觉会大不相同。榜首,职工的一切违规行为都可以经过扣分得到处理,由于只扣分不影响职工的薪酬,不会发生后患,职工能够承受。第二,职工犯了过错,扣分就行了,能够省去批判,少费口舌,能够不用发火,不用谩骂,不用气愤,不用伤自己的身体,由于职工得到了扣分,他明白了自己的过错,老板心里也舒坦了。在群艺,老板很少有批判职工的行为,大不了多扣点积分。第三,积分制管理的中心便是让优异的职工不吃亏,公司的各种好处都向高分人群倾斜,所以老板特别开心。

十二、公司规模巨细都可运用

积分制管理不受公司规模巨细的限制,几个人的小企业能够运用,几千人的大公司也能够运用。

在来学习的老板中,有一个公司是三个大学生合办的,他们三个人毕业后,每人出资10万元,开办了一家公司,事前约定,年末的赢利每人可分得三分之一。成果,三个人傍边,有一个人爱打麻将,常常不在公司,而别的两个人作业最辛苦,晚上还加班加点,可到年末的赢利三人平均分配,总觉得不合理,但又想不出什么办法来处理。学习了群艺的积分制办理后,他们规则,每人在公司上班一天有20分奖分,晚上加班一小时有2分的奖分,年末参照积分按比例分配。成果,打麻将的那个人越打越少,慢慢戒掉了麻将,三个人共同关注积分,带来的成果是我们都以公司为家。当然,他们这仅仅一个粗放型的办理,假如更进一步细化,与成绩挂钩,作用还会更好。

十三、职业不同、事务项目不同不受影响 

为什么说积分制管理不受事务项目的影响?由于办理上有80%是相通的,也有人以为90%是相通的,剩余的仅仅职业上很小的不同,还有人道是相同的。积分制办理都是根据人道来规划的,所以,专业不同都能够用,各行各业都能够用。事实证明:这套方法现在现已延伸到工厂、广告职业、商场、超市、生产业、制造业、酒店、餐饮业、轿车售后、房地产、服装业、美容美发、医药职业等各行各业。

十四、不受老板文明水平的影响 

在企业老板中,文明水平的不同十分之大,由于,许多人一不留神就当了老板。有少数人忧虑文明水平不高,会用不好这套办法,这种忧虑彻底没有必要。应该说积分制办理不受老板文明水平高低的影响,事实证明,许多小学文明的老总都运用得很好。榜首,这套办法原理简单,职工做好了、做对了就给奖分;做坏了、做错了就给扣分,履行中,全部是加减法,既好了解,又简单操作。第二,操作好这套办法的关键主要是要求老板具有办理者的情商,而不是靠智商,而情商与文明水平又没有太大的联系。

所以,文明水平不高的老总也不用忧虑操作问题。

十五、简单施行落地

许多办理办法理论性极强,但学习结束后不简单落地,很难操作施行。而湖北群艺的积分制办理办法却不同,在仿制这套办法的过程中,彻底能够把握施行这套办理系统。例如职工不恪守劳动纪律,迟到、早退怎么扣分,职工下班后又告诉来公司加班怎么奖分,职工不愿意加班怎么扣分,职工不服从分工怎么扣分,职工吵架、谩骂、打架怎么扣分等等。学完今后,回到公司就能够仿制运用,可操作性极强,并且一边用一边就会发生作用。

十六、运用时刻越长作用越好 

许多办理办法都会有衰减期,一般为5到7年,也便是说,一个公司引进一套办理办法,刚开始作用很好,但随着时刻的添加,职工的恶感心情会逐步添加,作用会不断下降。而积分制办理却不相同。榜首,运用的时刻越长职工个人的积分会越积越多,注重的职工也会越来越多。第二,运用时刻越长,职工个人得到的好处越来越多,对我们的鼓励作用就会越来越大。第三,运用时刻越长,各种规范系统会越来越完善,职工的感觉也就越来越好。第四,运用时刻越长,经过高积分留住的人才就越来越多,公司的运转就会越来越好。所以说,积分制管理运用时刻越长,作用好。

总之积分制管理现在既是小型企业做大做强的管理方法,又是大型企业改进管理现状,让老板越来越轻松的管理方法。引进这套办理模式必将给您的企业带来天翻地覆的改动,终究会给企业、给老板带来命运的改动。