1. 节省成本,减少浪费

 

员工为企业节约 10 元,企业就给员工奖 20 分;节约 100 元,

 

给员工奖励 200 分;员工为企业介绍人才奖分,为企业介绍客户奖分。

 

2. 取之不尽,用之不竭的资源

 

由于积分是取排名靠前,不管加多少分,企业成本都不会增加。举例说明:假设月底评选一名优秀员工,排名第一的人则是优秀员工,评选两名优秀员工则取排名前两名,评选三名就取排名前三的员工,以此类推。

 

3. 解决了金钱不能解决的问题

 

人是要不断去激励的,员工每完成一项任务或一个事件都需要激励,而现在企业用得最多就是老板口头表扬,说多了员工没感觉。有些企业则是用钱去激励员工,因为成本太高而不得不放弃,对于企业来讲,负担太重,所以奖分才是最合适的。

 

 

4. 保留现有规章制度

 

5. 保留现有管理流程

 

6. 保留现有管理的工作习惯

 

任何一种管理方式要落地,都需要改变企业规章制度、流程和工作习惯,而管理落地最难的就是改变员工的行为、流程和工作习惯。人的行为和工作习惯是很难改变的,员工一旦反对,管理就很难实施与落地,而积分管理则不需要改变规章制度、管理流程和工作习惯。

 

7. 符合人性,员工乐于接受

 

这套方法是用于激励员工的管理方法,不存在员工接受或者不接受,员工接不接受都可以。但作为管理者是依据积分的高低来决定给员工涨工资、升职、发福利等,也依据积分排名来淘汰员工。

8. 满足了员工的精神追求

员工通过积分的变化来提升自己的工作积极性,人总是喜欢对比,对比就会产生差距,如果差距过大,员工就有改变自我的动力。比如说,半年之后员工就有加薪的机会,但是加薪的前提必须是排名在 30%才有机会。

 

9. 员工通过积分升职、加薪、成为合伙人、成为股东

10. 符合国家政策、符合趋势

11. 符合投资人对人才的数据分析需求

12. 容易落地

积分管理是通过软件把员工的工作和行为量化并记录下来,而记录出来的数据,管理者可依据数据做各种激励机制。

      13. 公正、公平(让优秀员工不吃亏

14. 改变管理者与管理者之间的关系

人性本是自私的,管理者之间因为存在利益关系经常勾心斗角, 导致工作上的不配合,团队间的不团结,管理者表面上看上去和气, 但是在私底下明争暗斗,这种关系不利于企业的发展,通过积分管理可以改变这种局面。

 

15. 改变了主观和客观愿望

 

积分管理把人的主观愿望和客观效果都分离了,什么叫主观愿望?他的主观愿望就是为了挣积分,而得到客观的效果是帮助企业产生效益,就比如说人们买中国福利彩票,不是为了中国的体育事业实际上是为了希望中奖,实际上他就是支持了中国体育事业的发展。积分管理改变了主观和客观的愿望也是一样的道理,既满足了员工想要积分也满足了企业想要员工产生效益。

 

16. 育人的作用

 

人无完人,员工也是一样,身上多多少少都会带有一点不好的小习惯,这种小习惯要是不加以重视或者警告,有可能就酿成大错误,这是企业老总不愿意看到的结果,但总不能因为员工的一些小习惯就批评指责员工,这样显得太没有人性化了。这些小习惯又不能不改,最好的办法是员工一犯错就及时给出相应的提醒。而积分管理充当管理者来提醒员工纠正不良的行为习惯,员工每次犯错, 就面临扣分,改正过来则是加分。通过奖扣分的形式来提醒员工改正不良的习惯,达到育人的效果。

 

17. 对比、竞争(拉力、推力、动力)的作用

 

18. 淘汰员工(分离人才)的作用

 

积分管理如何做到淘汰末位员工,筛选出优秀人才?建议采 361 淘汰法则,3 是指积分排名的前三位,享受公司升职加薪等福利。6 是指积分排名在第四位到第九位之间的员工,而 1 是积分排名最后的员工,公司可以采用调岗、降薪淘汰方式。

 

19. 处罚与警告的作用

 

员工在工作上和行为上犯错是常事,对于这种情况,大多数企业只是口头警告,当然还有一些企业是用扣钱的方式;警告对员工没有太大作用,扣钱虽然可以直接起到作用,但是员工最反感这一种行为,积分管理弥补了口头警告和扣钱的弊端。

    20. 积分是为了给员工建立数据银行

采用积分的管理方式不是为了惩罚员工,而是激励员工。将员工工作量化,通过积分看到员工对公司的贡献,员工可以随时随地查看工作状态的变化能力的提升等个人数据

21. 让员工从被动工作变为主动工作

在传统的管理方式中,员工工作是没有什么目标的,干多干少拿到工资一样,所以员工没有太大的积极性,工作很被动。但是积分管理是员工工作或做额外工作的时候都有奖分,每一次奖分是对员工工作的认可,积分越多意味员工在年终奖、福利或者发奖金的时候占的比重就越多,员工看到希望,在工作中就更加积极主动,改变了被动变主动的工作状态。

22. 解决分配问题

如何发好年终奖是老板最为头痛的问题,赚了钱不知道怎么发,平均发没有达到激励作用,还会有反作用,到底要怎么发才能实现公平公正?采用积分管理的分配方式,只奖励积分排名靠前的员工, 积分软件可以自动排名,体现公平公正。

 
23. 解决执行力的问题
 
企业最难的问题就是执行力的问题,传统的管理方式是扣钱, 但是扣钱会引起员工的反感,而积分管理不提倡扣钱。采用的奖分和扣分的形式,通过奖分来激励员工,通过扣分来提醒员工。让员工与员工之间的积分形成差距来提升员工的执行力。
 
24. 长效激励与长期待遇等问题
 
积分是永远不清零,干得越久的员工积分越高,积分越高的员工动力越足,积极性越强。
 
25. 让企业找到灵魂
 
企业的灵魂实际上就是企业文化,而企业文化要求全体员工遵守企业的价值观,价值观是需要考核的,但价值观也是最难考核的。
通过积分管理把员工的日常行为量化后就很好去执行了。
 
 
比如说客户第一,如果员工做到不被投诉,得到客户表扬的就可以直接给员工加分。员工被客户投诉就扣分,以积分的形式来量化员工的日常行为,为建立良好的企业文化做铺垫。
 
当然,一套好的管理方法必须是双赢的。这套管理方法对员工和老板都是有利的。比如,在分配上面,我们设计了很多机制和方法,彻底解决管理难的问题。
 
积分管理可以有效地引导和激励员工超额完成工作目标,我们在服务企业落地过程中,运用得特别好、特别实用。
 
例如怎么让员工达到或超额完成目标“今天他做到了1000”,明天我们要让他“做到1001块或者1002块”后天我们要让他们“做到1003块”,每天都能够让员工做到产值增量,也是这套方法里最精华的一部分,后面再跟大家分享。
 
用积分还能考核企业员工的关键过程、关键目标、以及关键结果,除了这些,积分管理还有很多优势等着人们去利用!