说公司好些人是老板的亲戚,平时趾高气扬的,拽兮兮的,看谁都不顺眼,他们把持着公司的一些重要事情的决策,平时拍脑袋决策,他们在老板面前说一句话比其他人说10句都管用。拉帮结派的,公司乌烟瘴气。有能力的员工看不惯这种风气,直接离职,搞的公司现在要死不活的,很是郁闷。

员工是老板亲戚,优秀员工呆不久,家族式企业管理难题如何解决?

所以我今天决定写一篇文章来分析一下家族式管理这一模式。

家族式企业,一般来说是指资本或者股权主要控制在一个家族手中,且该家族对该企业的经营权有着牢靠的控制权。

这种情况很常见,不论是创业型的小公司还是在发展中的公司,亦或是上市的大型企业,都是从家族式经营开始的,家族式企业发展阶段为:初期的纯粹式家族企业(家庭作坊)→中期的传统式家族企业(控制所有权和经营权)→后期的现代式家族企业(家族控制所有权,分离经营权);尤其在小公司中,更是处于家族式企业发展的初级阶段,不信你可以去调查一下,10个公司里面有9个是家族式经营的。

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事情是怎么发生的呢?家族式企业最常见的就是夫妻店的形式。在创业之初,人手不够,资金不够,资源也没有,空有想要创业的满腔热血,奈何独木不成林,一个人是做不成事情的,若是从外部招聘人才,成本也是相当大的,而且对于初创型企业,人才大部分都不愿意来。因此常规情况下是夫妻二人同心协力,共同去做一件事情,慢慢的生意越来越好,想着肥水不流外人田,自己人信得过,于是他们邀请了自己的亲戚加入到创业团队中来,亲戚们乐得一个工作,也愿意在公司长久做下去。老板也因为聘请自己人,减少了人员流动培训等各方面的成本,这无论是对企业,对老板还是对亲戚,都是多方共赢的。大家凭借着对创业的热情和信心开始了热火朝天的工作,关系也是一派和谐。

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在创业初期,诚然,这样以亲戚抱团的家族式的创业形式是非常好的,毕竟大家有着血缘关系,知根知底,在公司的事情上,就会很用心的去做事情,而且,更重要的是:家族企业在交易成本这一点上有着极大的优势:第一,家族内部人员信任度非常高,企业的执行力较强,交易成本也较低;第二,家族内部成员有种共同的经济利益,由此他们也会更加尽心的为公司服务。

但是随着企业的进一步扩展,公司的逐渐壮大, 家族式企业的弊端也日益显现出来。

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家族式企业管理在任何一个阶段都有一群“特权人员”,即亲属。家族成员共事的好处上文已经论述,这里不再赘述,但是亲属共事的管理体制和现代化管理体制冲突不断,主要表现在:首先,职位竞争不公平,在家族企业内部,生产、财务、业务等主要部门的要职通常均会被家族内部人员占据,社会知识精英很难进入,这将导致企业的竞争力大打折扣,企业活力逐渐丧失,严重影响企业向更高层次的方向发展;其次,责任追究体制不平等,通常来说,家族成员犯错往往由于各种“特殊关系”,而不会受到应有的处罚,这样导致了企业管理体制的混乱;再者,许多家族成员能“同甘”,但是不能“共苦”,由争权夺利造成的“内耗”,也是企业发展过程中一颗随时可能引爆的定时炸弹。

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正所谓成也萧何败萧何,很多企业因为家族式的管理模式走向成功,同时也有不少的企业是因为家族成员而分崩离析,走向灭亡。家族式管理模式既有利的一面,也存在不利的一面,但家族式企业要现代市场竞争中取胜,用传统的管理模式肯定是行不通的,这里就需要科学的手段来进行管理,用现代大数据的形式,来进行分析。

具体应该如何解决呢?

这里给到的建议是引入积分制管理。顾名思义,积分制也就是说用积分来量化和考核员工的工作。除开老板本人以外,其他人全部实施。我们把员工所做的工作全部进行量化排名。

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以月为单位进行考核,积分排名较高的员工,我们给以相应的奖励,积分排名靠后的员工,进行培训调岗。用软件来进行操作,所有人的排名,所有人的积分数据都是公开的,一目了然的,每个人都可以在这里看到自己和别人的工作情况。人都是好面子的,这些亲戚们看到自己的排名靠后,他们心里势必会不舒服。

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不舒服有两种解决办法,要么奋起直追,努力工作争取排名上升,要么长期落后自己淘汰自己!

功道云积分制管理软件就是这样一款量化员工工作的软件,它通过大数据的形式对员工的工作进行量化考核和分析,具有很强的实用性。如有需要,可以私信我了解更多详情。

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