老子在《道德经》中,把治国比作烹小鲜,意思是治理国家应当像煮鱼一样,不能随心所欲的去瞎搅,否则小鱼就会被搅碎。同样,企业管理也同烹小鲜一样,在企业管理中,管理者应该有条理而不是毫无章法的去管理员工。如果毫无章法的管理员工,企业内部的问题就会层出不穷,管理者的管理“漏洞”就会越来越大,更严重可能会导致企业面临瘫痪,无法运作。

    

    在管理过程中,领导要学会让中层管理者更多地参与到管理中去,既能管人事,又能得人心。这就好比放风筝,风筝的操纵者是高层管理者,风筝就是中层管理者,操纵者要想将风筝放的高、放的远,就必须要将风筝带到宽阔地带进行放飞。在放飞风筝的同时,也要做好随时将风筝收回来的准备。高层管理者对中层管理管理者既给了一定的自由度,又有相对的控制力,可以随时发现并制止中层管理者的坏行为,做到管控有度。

 

    积分制管理,是一套颠覆传统、科学有效的创新性企业管理模式,通过奖扣分的形式对员工的工作能力和综合表现进行量化考核,并用软件记录和永久使用,旨在为各大企业管理者解决企业管理困惑。

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高层要懂得放权中层

 

    比尔.伯恩说:“权利下放是一种付出,好的领导才有这种特点,他们不会贬低他人,以维护和增加自己的重要性。”如果一个团队的领导者不授权给中层管理,不仅自己的工作效率会降低,而且还会影响整个团队的工作进度。一位优秀的领导者,应当懂得权利下放。

 

    在积分制管理中,企业领导者赋予中层管理者一定的积分奖扣权限,让中层管理者每月都有一定的积分奖扣权利,他们可以在自己权限范围内,根据自己的意愿和想法对员工进行奖扣分。放权中层,能打造一个高层领导者和中层管理者互动的舞台、增强中层管理者的主人翁意识、全面触发中层管理者的工作活力,让中层管理者感觉自己被重用,只有这样才会让他们永葆工作动力,与企业目标达成共识,从而更好的进行管理工作。

 



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高层必须掌握放权节奏

 

    高层在放权的同时,也必须要掌握授权节奏。对于中层管理者像放风筝一样放出去了,但是操控者手中线的长短粗细,风力和天气及风筝自身的好坏都是操控者必须思考的问题。例如,如果风筝飞的太高,操控者就需要收紧手中线,如若风筝飞太低,就要把手中线放松,然后循序渐进使风筝飞的更高更远,所以放权也要讲究“度”。

 

    在积分制管理体系下,高层管理者还规定了中层管理者每月的奖扣分任务,即管理者每月的奖扣分必须达到一定的比例,不能只奖不扣,也不能只扣不奖。如果中层管理者没有达到相应的奖扣分比例,那么中层管理者的积分就会受到影响。正是在这情况下,高层领导者在放权的同时也做到了控权,很好的掌握了放权的节奏,避免了中层管理者滥用奖扣权利。

 



    

    企业的发展不能全靠高层来掌舵,必须依靠放权至中层,还要在放权过程中适当控权。这样不仅有利于提升高层的工作效率,还让增强了中层的责任心。利用中层的管理才能,让高层的管理更轻松,让企业的发展也更顺畅。

积分制管理的作用: