团队的忠诚度,也在执行力的层面体现出来。用切纳利的话说:“执行力某种程度上等于忠诚度。”这话一点儿没错。

企业的发展离不开员工的辛勤付出,员工的行动能力决定了他们贡献的大小。

这个道理在跨国企业和小中型公司都是非常适用的。

无论你的企业是家庭式小作坊或者比阿里巴巴的规模还要大,你都能感受到执行力给团队的忠诚度带来的影响。

积分制管理:员工执行力不好?很有可能你的员工忠诚度也不行

执行力强,团队的忠诚指数就高;执行力弱,团队的忠诚指数就低。

任何时候,执行力都是团队各项管理指数的基石,也影响着管理者的前途。 管理者和员工对执行力都存在一定的误解。

比如,现实工作中,管理者觉得手下只要把规定的活干好了,不给自己添乱,执行力就合格了。

员工觉得自己只要少说少做不犯错,平安无事地在公司待下去,执行力就得到了60分。

在这种集体的“无过心态”的主导下,企业如同一潭静水,波澜不惊。

看起来,管理成功了?不,这并不是我们真正需要的执行力。

当有人向我介绍这些现象时,我的第一反应是:这样的团队并不忠诚。

积分制管理:员工执行力不好?很有可能你的员工忠诚度也不行

因为不求有功但求无过的心态,恰恰是对企业的背叛!

河北一家公司的总经理王先生说,他的总公司和分公司共计有2000人,大半人不认识他。

他经常悄悄地去分公司的车间转悠,看看员工的工作状态到底怎么样。

他跟一线的员工聊天,听到最多的一句话是: “很倒霉,今天又要加班了!”

从员工的角度考虑,这就是“不想执行”的问题。

            

员工畏惧加班,不希望为企业多付出1分钟。

虽然在上司的强压下,没有人提出抗议,大家都乖乖地加班,但这么工作的执行效果是令人担忧的,一定会在产品的出错率上体现出 来。

王先生感慨地说:“管理者有责任,没有做到让员工主动执行,热爱工作。所以,从上到下,态度都有问题。你想一想,员工现在的心态其实是利益思维,加班前先想到的是有没有加班工资;加班后考虑的是能不能早下班;加完班就开始琢磨能不能让他升职。全然不会想到自己的工作怎么样,有没有对企业做出更大的贡献。”

员工的执行力和团队忠诚度的关系是很紧密的,在每一个执行的细节中都能看到蛛丝马迹。如何让员工爱上工作,忠诚于工作,并把行动看作一件快乐的事,是我们企业管理者面临的一项长期挑战。

你的企业是否存在以下问题?

           

员工执行力不强、工作散漫,明明能用一天完成的工作,员工却拖了两三天!

老板在的时候员工积极表现,老板不在的时候就刷剧玩手机!

员工在公司混日子,老板推一下就动一下,老板不推就一动不动!上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

            

公司招人难,招聘信息挂了半年,无人问津,福利增加、工资增加还是找不到人!

员工来了又走,培训成本增高了却没有达到理想效果,员工把公司当跳板,一有能力就走人!

员工积极性不高,花大价钱请人做培训,一周不到又打回原形!

考核标准不明确,缺乏有效的奖惩机制,员工干多干少一个样,导致优秀员工离职,只留下平庸的员工在公司混日子!

            

公司营业额明明是增多,利润却不断下降!订单不断增多,利润却越来越少!

公司想要改革,却屡屡失败,员工反感不执行,深知不改革企业被淘汰却无能为力!

老板来得最早走得最晚,累死累活,公司半死不活!积分制管理:员工执行力不好?很有可能你的员工忠诚度也不行

如果你的企业存在以上的问题,那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题,需要借助一套管理模式。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。积分制管理:员工执行力不好?很有可能你的员工忠诚度也不行

绩效:比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理,那么公司对这个业务员考核,重点会看他的业绩,其次客户管理(回访、关系维护),最后工作汇报。

假设员工的工资是5000,首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资,这是员工的基本工作,这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务,比如说员工在这个月必须要完成5件事情,把这五件事情录入到任务(功道云积分制软件)中,系统每日、每周给员工分配任务,月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红:对于一些超额完成当月目标的优秀员工,公司就可以给予奖金、分红,这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例,拿出2000作为绩效考核

积分制管理:员工执行力不好?很有可能你的员工忠诚度也不行

想要查看员工具体的完成情况,光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力,而且带有很大的主管性,我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为,帮助老板监督和检查员工任务完成情况,用数据反映员工工作状态。