大家有没有听过一个故事,一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子,意思是指员工能力再强,管理者不行, 整个团队都是不行的,如果管理者能力强,这个团队也不会差到哪里去。


 

因此在一个企业,有能力的管理者和执行团队至关重要,管理者在企业中起到了一个承上启下的作用。如果管理者能力不行,就相当于企业断层了,哪怕领导能力再强,有再好的方案,到了管理者这里就执行不下去。员工能晋升到管理者,说明管理者还是有一定的能力,但是为什么成为管理者之后,执行力反而下降了呢?

 

大部分管理者是从基层普通员工提升上来的,他们缺乏管理能力和执行力;有些公司的管理制度不够明确,管理者怕得罪人不作为,对待工作的态度也是睁一眼闭一只眼。长期以来,团队变得懒散、执行力差,公司效益下降!




 

但管理者最重要的还是在管人这一块,如果人管不好,底下的人不听指挥,再好的方案都无法落地,企业还怎么谈发展呢?

 

管理者在管人的时候一定要知道员工做了什么,每天要求员工所做到的事情都要有一个目标和结果,要能够细化并可以完成。那么,员工完成的结果该如何考核?

 

积分的形式,给管理者做一个要求,当月要奖 300 分出去,奖励多少分出去,按比例回来,一般的奖扣比例是10:1。管理者在周期内未完成扣分任务的,未扣出去或者是奖出去的积分就要从管理者本人的积分中扣除。

 

如果公司有多个管理者,哪个管理者做不好、执行不到位、不负责任,他的积分就会很低,我们要考虑做淘汰或降级处理


 

 

对于晋升或者是涨工资这一块,积分低的管理者几乎是没有什么机会,这也是一种对管理者的淘汰方法。能力不行的管理者被淘汰下来让优秀的管理者上,这样公司的执行力才会上去,当然管理者在管理员工的时候也要有一定的好处,积分要与好处挂钩,管理者的执行力就上去了。