你的公司是不是也出现订单不能按时完成,哪怕是按时完成了, 产品出现的质量问题也比较多?

 

如果出现这些问题,那么下面的解决方案你就要仔细看。这是我们在落地很多家企业之后总结出来的一套解决方案,在导入这套方案之后,员工对待工作的态度改变了,对工作也很认真负责,员工由漠不关心到愿意操心订单的事情,哪怕是订单再多,员工还是愿意加班加点赶工,保证订单能够按时完成。

积分制管理

 

为什么员工不能按时保质保量的完成任务?因为按时完成对员工也没有什么好处,不能按时完成对员工也没有任何损失;质量出现问题,责任也不是员工来承担。在这样的情况下,你觉得靠员工自觉能完成任务吗?

 

公司每接一个订单,都需要各部门和生产人员参与,由于生产环节较多,就需要有负责人来逐步跟踪、落实。规模不大的公司,

  

往往是老板亲自盯单,有事离开现场,员工工作就会出现惰性,工作效率不高,导致订单不能如期完成。稍不注意,可能会出现产品质量问题造成返工,给公司造成一定程度上的经济损失。

积分制管理
 

订单完成时间延迟,出货的产品质量低,给公司带来不同程的经济损失,甚至会影响公司的信誉,导致客户不再信任阻碍了公司的发展。时间长了,所带来的后果是我们不想象的。

 

规模大的公司,一部分业务靠管理人员盯单,来保证订单保质保量按时完成。我们去某工厂落地,很多管理者反映:对于产品的质量问题和工期问题,他们已经无计可施了。

积分制管理
 
 

如何保证订单、工期的按时完成? 

保证订单、工期按时完成,实际上没有这么简单。首先要做的是订单的责任人是谁来负责;另外我们要对订单的工作实行分拆组来完成,设置不同的 PK 机制,让所有员工积极参与到其中。当PK 机制里面最重要的是积分,积分要跟工期、质量进行挂钩,组与组之间相互交叉检查,相互监督,积分还要与提成,奖金、福利待遇挂钩! 如出现质量的问题,最高可扣 2000 分。通过这一管理方法, 员工的积极性提高了。

积分制管理
 

 

这个方法效果特别好,但是在实行过程还有很多小的细节,不同的公司解决的方案不一样,很多公司都是找我们上门辅导,一对一的制定方案和落地实施。

 

同时,公司强化了管理人员责任,实行了差错损失与负责人积分规定挂钩。在实施积分制管理过程中,管理人员的责任心与事业心有了很大提高, 公司业务质量明显上升,同时很好地做到了按时、保质保量完成订单,客户的满意度明显提高,公司效益与日俱增。