评选标杆和优秀员工,对于中小企业来说,老板并不重视,我们在落地的过程中,跟很多老总进行交流。几乎每个企业都想找出几个优秀的代表出来,先不提评选工作给企业带来麻烦,评出来的优秀员工还可以引发其他问题,比如其他员工不服、抱怨、影响积极性等,所以没有好的标准用于评选优秀员工是一个难题。

 

我们不难发现,业务部门更容易评出优秀员工,其他部门很少,原因在于业务部门直接按业绩来判断,但是其他部门却没有标准。

 

只有对比才有进步,只有对比员工才有动力。不管是在哪个时代,哪个年龄阶段都需要榜样,榜样是一种内在的驱动力,不断参照比自己更优秀的人,提升自己内在的动力,让自己变得更加优秀。

 

小时候雷锋就是我们的榜样,学校还在文化墙贴出了优秀学生的照片和简介,鼓励学生向这些优秀的人学习,企业也是一样。倘若员工在企业里面找不到榜样,那么员工做事是没动力,没 

 有目标,他的内心是没有力量的。在工作一段时间后,员工遇到职业瓶颈期很可能放弃,所以在企业里面树立标杆榜样是很重要的

 
 
 
 
这些标杆人物是员工学习和模仿的对象,那企业该怎么去评选出标杆榜样呢?以前大多数是领导推荐或者是员工推荐,但是来来回回就这几个人,甚至有员工嘲讽:“下次不用评选了,就是他们几个,还省了评选的时间呢”。标杆榜样的作用除了让员工学习,也能让员工看到希望,自己只要努力也能达到,按照投票或者是领导自己评定,缺乏公平性,久了对榜样也是无感。
 
 
企业如何才能评出真正的优秀员工呢?
 
积分管理,员工的工作业绩和综合表现都用积分进行了记录, 它既反映了员工做事,又反映了员工做人。在月底、年底按照积分排名评选,谁的积分高,谁就是优秀员工,这种方法既简单,又能得到大家的认可,从而使优秀员工真正起到标杆榜样的作用。实行积分管理以后,由于每天都有积分排名,相当于每天都在评选优秀员工。