积分制管理实施

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于东莞市舜天计算机科技有限公司做薪酬设计积分制管理落地指导工作。

 

在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

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功道云积分制管理专家孙老师正在开调研会议)

积分制实施结果是成功的

在实施积分制管理薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体业绩得到了提升。

 

积分制实施前公司介绍:

 

东莞市舜天计算机科技有限公司是一家专业从事计算机软硬件研发、销售和服务的民营科技企业。公司总部坐落在世界制造业名城——东莞市。

 

公司2004年成立,成立10多年来,一直专注于社会管理创新信息系统、智慧城市建设及电子政务领域的研究和开发。

 

通过专业的技术研发和创新、优秀的客户服务和完善的团队合作,公司已建立起了完整的计算机信息技术体系和完备的电子政务行业解决方案。

 

积分制实施前存在的问题

在实施积分制管理之前,东莞市舜天计算机科技在管理上就已经出现了很多的问题:

具体表现在以下几个方面:

1、部门、个人制定的目标过低,与公司总体目标不符合、员工对自己的工作没有规划每天都很忙,但是没有结果。

2、公司氛围不好,员工积极性不高,团队之间配合不够协调,缺乏主动帮助他人工作的意识

3、员工不爱说话,团队成员之间沟通不顺畅,员工不会主动提建议,不会主动为公司着想

 

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功道云积分制管理专家孙荣高现场进行调研)

 

积分制实施:解决方案

 

孙老师先以内部岗位的关键目标、关键结果出发,量化员工做事的标准,导入积分制,贡献度越高的员工积分越高,优秀的员工积分越高;

 

同时,还制定了一套企业文化价值观的积分规则,在员工做人方面、做事方面共同发展。

 

其次,把薪酬体系每个模块细分,最后员工获得的积分都与晋升、奖金、股权挂钩,完善了内部激励标准。

通过公司整体目标分解到部门的目标,在分解到每个人的关键目标,再量化关键过程,最终形成一个目标管理体系。

 

协助制定员工激励方案,通过用积分量化考核员工的工作能力、综合表现以及制定技术部门做OKR目标管理,制定周的目标计划。

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(功道云积分制管理孙荣高带领客户公司员工做团队游戏)

 

积分制实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

 

而这些积分是跟员工的薪酬晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

 

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(功道云积分制管理孙荣高与客户合影)

 

积分制管理落地成果:

在积分执行了一个半月之后,员工的心态、工作积极性有所提升,从原来的被动工作转为主动工作,因为他们知道所付出的成果,都会与自身的利益挂钩,部门之前的配合度也提升了

 

为什么选择我们做积分制管理

 

孙老师亲自上门落地,对公司的高层管理人员首次做了一对一的沟通,深度剖析了企业管理存在的问题,并展开了企业内部管理落地的工作。

除此以外:

1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

3、除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。

 


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