(一)你是否很苦恼,为什么优秀员工别人一挖就走?
(二)在墙上贴了标语,每个员工都能背出公司口号,为什么员工还是没有凝聚力?
企业文化是企业的无形资产,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。
如何打造一个良好的企业文化?
我们在落地企业时,发现一些企业在墙上贴满了团队的合照、公司发展的历程和一些励志的标语,看上去很激励人心,奇怪的是该做的都做了,为什么企业文化还没有做起来呢?很多老总以为在墙上贴满了正能量的标语、照片就是企业文化。其实不是,实际上企业文化是有流程和标准,执行过程中还有方案,很多管理者对于文化的概念还不是很清楚。


企业想要长久最重要的是企业文化,佛教存活几千年下来靠的是文化,如果企业不重视文化,只想赚点小钱,并不想长远发展,那么这样的企业可以不重视文化,但是企业想要做大做强做久,就必须依靠企业文化。
 
我们在落地的时候有很多老总反馈,企业文化太难做了,为什么今天企业文化这么难做?想必每位企业家都有很多感悟。今天信息发达,资讯量大,要想统一思想更是难上加难,员工每天从各种渠道接收很多信息,这些信息有正能量的、负能量的,员工在潜意识里无法分清对错,导致企业文化特别难做。
 
佛教文化是值得我们去学习的,佛教的使命是普渡众生,而你企业的使命又是什么?


企业的使命是顶层战略,顶层战略做不好,员工就会很迷茫, 不知道该做什么,企业的使命决定要做成什么样的企业,如微软的使命是让所有家庭的办公桌上都有一台计算机,这个想法在之前是
显得不切实际,但是现在呢?几乎每家每户都拥有一台甚至多台电脑,这就是企业的使命。
愿景是什么?愿景是企业能够做到的,比如三五年计划,企业要存活多少年,要做到多大规模等等,愿景不需要太多,但是一定是全员共同努力且能够达到的。一个企业想要做大做强,就必须要有使命和愿景,树立好方向,企业和员工站在同一战线上一起前 进!
企业文化做得好不好是由创始人决定,取决于创始人是否重视。企业文化是老板内心想要把企业带到什么地方去。


做好企业文化,意味着团队有凝聚力、员工有驱动力。企业文化是企业的灵魂,有灵魂的企业可以在竞争激烈的时代存活百年,甚至是千年,但没有使命和愿景的企业,在前五年可能顺风顺水,赚到一些钱,这样的企业往往走不远。因为有使命的企业有清晰的目标和发展方向,没有使命的企业,员工动力不足,老板迷失方向,所以我们见到一些老板经常换行业,一般在一个行业里面待上两三年,这样的企业很难走得远,也难赚到钱!
我们在落地的时候经常会遇到这样的问题——员工没有方向, 不知道要去哪里,也不知道目标在哪里,很迷茫。迷茫是因为心中没有目标,人的思想没有做到统一,很难做到团结。
                                          
                                  
企业想要做好文化建设,首先要做到思想统一,将企业的使命和愿景灌输给员工,就像大家一看到升国旗就自然而然地唱国歌一样,靠员工自觉践行企业使命和愿景基本上是不太现实,所以企业文化在前期一定是要考核的,到底要怎么考核?


比如员工受到客户表扬,那么就可以给员工加 20 分;每个企业都在倡导客户第一的企业文化,员工及时给客户解决问题,受到客户表扬的,要给员工加分;员工工作提前做完或者是临时加班,对于这一类敬业员工也给予加分。相反,如果是出现了抱怨、说公司坏话的,则扣分;交代事情不完成、态度不好的也要相应的扣分。
要时刻保持团队的精神也需要考核,比如团队中每天工作状态最好的前三名,第一名加 20 分,第二名加 10 分,第三名加 5分, 其他员工不加分。今天的工作量、业绩量超过了昨天的,就会得到 5-50分的加分,每天进步一点点。有抱怨的人,第一次扣2分,第二次扣 4 分,第三次扣 8 分……
积分的激励,能在员工灵魂深处快速产生强大的驱动力,引导员工形成良好的行为习惯和树立正确的价值观,在这个过程中员工也会更加理解、认同企业文化,和企业融为一体,对企业产生强烈的归属感,从而加速企业发展。


企业文化一定是全员参与,让员工有意识地将企业目标与个人目标达成一致,与企业站在同一战线上,这样就有利于激发员工强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而形成优秀的企业文化。