提起员工激励,人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气,但并不能激励员工。企业要做到真正激励员工,不要忽视员工自我激励的能动性。给员工提供一个充分发挥他们自我激励本能的企业环境,清除企业中的非激励因素。

激励员工,用这个方法竟然比金钱还有效?

作为老板,你应该知道,优厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有激励作用它们只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

在一些企业中,还出现了员工工龄越长,工资越高,越是没有工作激情,没有积极性。在一些特殊的行业,员工的年薪是普通企业员工的几倍,但是员工的积极性却并不高,通过这些情况说明,员工的工资和员工的积极性可以有关联,也可以没有关联。

所以,只靠为员工提供更高的薪资和福利,并不能达到你想要的激励效果。一个最根本的原因就是:我们的管理体系没有做到“点对点”的认可和“点对点”的激励。

例如:假定一个员工的月薪是5万,够高的吧?但结果老总要这位员工晚上加个班,这个员工还可以找个客观理由不加班,因此,老总就会责怪这个员工,而且心里很不舒服。其实,道理很简单,员工为什么不愿意加这个班,因为,这个班加与不加,月薪还是5万。所以,在这里,员工加这个班就等于没有被认可。

在我们的企业中,一方面,老总觉得在员工中很多事情他们都应该主动做,因为给了高工资;另一方面,在员工中,他们又觉得好多事情做了也白做。因为不做还是会拿那么多工资。

因此,在企业中,“点对点”的激励是非常重要的,值得我们去认真研究。湖北群艺积分制管理是从人性的角度出发,把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现。

积分制管理可以对员工点对点的及时激励,比如:小张做事情做的又快又好还经常帮助其他同事,那我们就可以给他奖分进行认可;小李会议上踊跃发言,提供良好的建议,那同样也可以给予奖分进行激励。

在月度快乐会议上,对积分排名靠前的员工公开表扬,同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励,会促使其做出更好的表现。

员工自我激励能力基于这样一个事实,即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。

积分制管理下,不仅仅为员工提供物质奖励,也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议,鼓励员工上台展示自我,而这种企业文化活动,很容易在员工中间形成很强的凝聚力。

积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现,也注重员工的综合素质,员工的好人好事等都会得到加分奖励,同时也用扣分来约束员工的坏习惯,这样就将激励机制融入企业文化,用文化激励促进员工正确价值观的树立。