通过这两天对积分制管理的学习,使我们对积分制管理有了新的认识,积分制从传统管理的诟病做起,把传统管理中无法细化,执行难的问题一一对应,找到了相对公平的解决之道。

如今的社会,随着市场竞争的日趋激烈,企业的竞争与发展也进入了白热化的阶段,作为市场竞争的主角——企业,不再是传统的产品的竞争,而是重点体现在了“人”的竞争,企业如何培养人才、如何留住人才、如何管理好员工,已成为企业的核心竞争力。

中储粮油脂新郑基地在企业管理中导入积分制管理,在企业管理凝心聚智上下功夫,结合企业自身发展状况,形成见贤思齐的氛围,多碰撞出发展的火花,凝聚成创新的动力。

把积分制度用于对人的管理,通过用积分(奖分和扣分)对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,把积分排名,并用软件记录,再把积分与员工的工资、奖金、晋升、培训、旅游等各种福利待遇挂钩,向高分人群倾斜,并且积分累计、永不清零,终身受益,从而大大提升员工的工作积极性和制度的执行力,有助于养成员工良好的工作习惯,提高工作效率,留住优秀人才,形成了健康积极的企业文化。

3月22日积分制学习心得(第一组:王彦超)

在这两天的积分制管理培训中,自己对积分制管理的概念、意义,操作流程、实施技巧等有更深入领会,积分制是一条线,连接员工与领导、付出与收获的线,牵动并凝聚人心,汇聚大家的智慧和力量,形成简单、透明、负责、进取、开心快乐的工作氛围。
管理终极核心是解决人性问题,人之初,性本善,我想每人都想挣积分,得到认可,就像得到空气和水。
没有完美的方案,只有不断完善的方案;没有绝对的不变,唯有不变的改进;唯有抱着改变的心态,努力工作,才能得到领导和同事的认可,才能成为20%行列之中的人,实现自我价值。我坚信在基地党委的领导下积分制管理工具最终必将助力新郑基地管理上台阶。

积分制管理培训心得

非常感谢主讲老师及各位老师的精彩传授。这两天的积分制管理培训既有理论也有方案和案例,培训期间大家生动活泼积极发言,本人深受感染。
经营企业就是经营落差,有落差方有竞争,有竞争才有激情,而激情可以感染整个团队,而这样的团队想不成功也难。积分制就是一剂良药,必将使新郑基地焕发新的活力,“简单、透明、负责、进取”企业价值观的实现也将会水到渠成。
汇报人:第一组张渠东

转变思维,拥抱改变;

循序渐进,贵在坚持;

强化沟通,消除隔阂。

以俞董事长的最后三句话百日后再看实施积分制管理后的中储粮油脂新郑基地……