积分制方案

积分制管理让优秀员工不吃亏

员工执行力差的根本问题在哪里?

马云说:职工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能生长!职工离职的原因只要两个,要么是钱不到位,要么是干得不高兴!职工的履行力不可只要两个原因,要么是领导无能,要么是准则无能!

【积分制落地案例分享】工程技术行业积分制奖扣实施细则

1.活跃记载以下积分奖惩事项(奖2/项) 2.计划一次性经过,并按规则时刻完结(奖100) 3.计划修改经过,按规则时刻完结(奖30-80) 4.计划完结时刻,因部分原因每拖期一天扣5分

【积分制落地案例分享】员工引荐人才的奖扣分方案

新进职工有必要有老职工教授相关业务知识,实行专人专带。但凡成功带出一个新职工,能为公司带来效益,老职工有200分的积分奖赏;相反假如老职工未能尽职尽责把新职工带好,不能以诚心感动新职工,形成新职工非公司原因提早辞去职务(入职半年内),将扣其带队老职工200积分。

积分制管理落地实施方案细则

简略地说,便是对人的才能和归纳表现用奖分和扣分进行量化查核,并用软件记载和永久性运用的一种全新的办理方法,目的是全方位调集职工的积极性。

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