积分制方案

积分制管理让优秀员工不吃亏

积分制管理的设计技巧

人们为什么要挣钱?因为钱有用。员工为什么挣积分?因为积分有用。所以积分一定要与员工的福利待遇挂钩,不然使用积分就失去了意义。

设置不同部门的积分规则-附实操案例

积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工自觉行为

积分制管理-如何树立企业标杆,评选优秀员工?

评选标杆和优秀员工,对于中小企业来说,老板并不重视,我们在落地的过程中,跟很多老总进行交流。几乎每个企业都想找出几个优秀的代表出来,先不提评选工作给企业带来的麻烦,评出来的优秀员工还可以引发其他问题,比如其他员工不服、抱怨、影响积极性等,所以没有好的标准用于评选优秀员工也是一个难题。

积分制管理-如何做到订单按时、保质、保量完成

为什么员工不能按时保质保量的完成任务?因为按时完成对员工也没有什么好处,不能按时完成对员工也没有任何损失;质量出现问题,责任也不是员工来承担。在这样的情况下,你觉得靠员工自觉能完成任务吗?

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