积分制问答

积分制管理让优秀员工不吃亏

积分制管理A、B分的操作方法

职工在本月内榜首次迟到,扣10分,第二次迟到,扣20分,第三次迟到,扣40分,......至200分封顶 积分的魔力来自积分背后的福利,假如积分排名不与任何福利挂钩,再多的奖分和扣分也都没有效果。

企业架构搭建后如何建立管理机制?

留人也好、现役员工的激励也好,一个长期有效的激励机制是企业必不可少的武器,而且在顶端人才面前,他们对金钱的的欲望已经更小,更需要"走心"的模式去挽留。

积分制管理如何才能落地?

积分如何落地?相信很多企业主更关心的是积分规则如何制定,如何达到效果。现在员工群体普遍是80.90后,他们偶尔会在游戏世界需求快感,得到精神上的满足。相信大家都对游戏有多多少少的了解。

积分管理怎么落实量化细则?

企业的各项规章制度建立以后,最大的问题是执行力度不够。 在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这样又削弱了制度的执行力。 反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作积极性。

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