积分制落地案例

积分制管理让优秀员工不吃亏

让员工能够主动自发地多做事、做好事

购物有积分,比赛有积分,如今在企业的管理中也开始运用积分制了。 兰州某家包装彩印公司就在进行这一尝试,对员工的能力和综合表现用奖分和扣分的形式进行量化考核,并安排专职人员对这一活动进行统筹,目的在于全方位调动员工的积极性,让员工能够主动自发地多做事、做好事。

机械制造公司应用积分制带来的改变

应用两年来,在中国积分制管理的带动下,企业发生了很大的变化: 1、企业的经济效益也得到了明显的提高,在主营业务船舶配套行业低迷的大环境下,企业与员工同心同德,实行全员营销,本着销售收入最大化、经营成本最小化的原则,克服种种困难,2015 年产值较2014 年增长了40%,创历史最高涨幅。

教育行业积分制落地案例分享

将积分与绩效工资结合起来,坚持多劳多得,优绩优酬。同时员工了解到积分管理对自己的个人能力、工作业绩、日常行为都能按照实际情况用奖分和扣分的方式进行全方位的量化,对自己做出的工作能够真正地体现,用积分来衡量自我的价值。福利和物质待遇与积分挂钩,从而更深地理解到积分制管理能激励主动能动性,认识到能调动自己对工作的积极性。在快乐会议中,全体教职员工们更体验到积分制管理的快乐。

餐饮行业积分制管理落地案例分享二

在积分制管理下,利用积分管理作为绩效管理的补充工具或者替代工作,用奖分和扣分的方式对员工能力和综合表现进行量化考核,以最大限度的提高员工的工作主动性与积极性。积分管理的核心就是让优秀员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,通过积分的扣罚,积分的结果不需要过多的与员工沟通协调,积分比较直观,容易接受

文章目录
上一页 1 ... 6 7 8 9 下一页