# 积分制管理

积分制管理让优秀员工不吃亏

积分制如何解决螃蟹文化

所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”,是指当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

积分制管理让员工有当老板的感觉

积分制管理办法模式下,行为对应积分,积分对应排名,排名对应利益,本质包含企业建立的公平、公正、通明的薪酬准则。人都是自利的,只要自己的相等意识增强,才会做出与企业方针附近的行为。当职工在企业里收获利益与成长、受到注重与尊重,当职工有了当老板的感觉,他就会把企业的发展作为自己的作业来做。

积分制管理落地方法

有些岗位的工作目标不能量化计算时,我们可以设定一个固定积分,让员工承包来完成,达标就加分;做得不好,就扣分。比如卫生的工作,把公司划分区域,让不同的人负责不同区域的卫生工作,承包每月完成就加分。那么积分规则可以这样设置,负责技术部区域卫生工作,承包每月加300分;发现一处不干净,每次扣5分;月度清洁工作评优达标,额外加100分。

积分管理让企业倍增的 25 大优势

由于积分是取排名靠前,不管加多少分,企业成本都不会增加。举例说明:假设月底评选一名优秀员工,排名第一的人则是优秀员工,评选两名优秀员工则取排名前两名,评选三名就取排名前三的员工,以此类推

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